近日,酿造二车间组织全体维修人员召开了设备维修管理工作总结与部署会议。
会上,车间设备管理人员认真总结了2016年度车间设备维修、管理工作中的不足,并重点对2017年度的工作进行了部署。2016年度车间设备维修管理工作较往年有了较大的提升,但是仍然存在设备点检责任意识不强,点检记录走过场,维修工交接班反馈问题不够彻底,维修创新意识不够,缺乏探索钻研精神等问题。
针对上述问题以及即将面临的2017年度新车间全面实行机械化生产的搬迁工作,今年设备维修管理工作要提高“三个意识”做好“一个工程”。“三个意识”即:责任意识,设备点检每班次必须按点检内容逐项检查,扭转“重记录,轻点检”的形势;服务意识,对车间班组生产过程中出现的设备故障,要迅速行动,保证维保质量,杜绝推诿现象;创新意识,对设备故障要认真探索故障原因,查找病根,做到标本兼治。
设备维修要多动脑,突出“修”,减少“换”,有效控制设备配件的消耗。“一个工程”即“亮眼工程”,维修人员要时刻保证维修房、配电房干净整洁,维修工具定点放置,各项记录及时、真实、整洁。
会议同时确定了维修人员跟随机械化生产车间跟班学习制度,定于春节后,分批组织维修工到望月基地跟班学习机械化生产维修过程,为2017年度生产工作安全、有序地进行提供保障。
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