白云边加盟：绩效管理激活员工“源动力”

创新促发展系列报道之一——

绩效管理激活员工“源动力”

“某某，你作为一名上甑工，在本月因工作表现积极，较以往有很大进步，本月绩效加2分。某某，你身为一名行车工，没有认真履行自己的工作职责，行车运行记录填写不实，本月绩效扣3分……”这是酿一车间白云边11班在召开班组安全生产例会时的现场片段。

“从前，班组管理中的人员管理是一个非常棘手的老大难问题，我作为一名班组长为此都感到十分纠结。自从有了具体的绩效考核管理办法，就不一样了，只要员工肯付出，遵章守纪，就有回报，相反，就会受到处罚，班组管理中的各项烦心事、琐碎事都能迎刃而解，我感觉现在较以往肩上的担子轻松多了，工作起来也很得心应手。”从11班班长的诉说中不难看出，绩效管理确实解决了他在班组管理中的诸多困惑。

自从白云边酒业公司推行员工绩效考核具体实施办法以来，酿一车间就充分发挥绩效考核管理在班组建设中的引领和激励作用，有效地促进了各项工作的落实，提升了车间整体管理水平。

绩效管理成为车间各项经营指标任务完成的“助推器”

酿一车间在原有绩效考核实施标准的基础上不断进行修订和细化，以促进酿造生产精细化，车间综合管理标准化，把全员绩效考核作为车间内部管理提档升级的突破口，进一步细化责任、量化指标、优化程序，形成车间各个生产领域全覆盖的绩效考核体系，做到每名员工、每个岗位都严格考核，保证了各项目标任务的层层落实，促进车间管理水平稳步提升。车间以月度为考核周期，年度进行总评，将考核内容细化到班组每月原酒出酒率、耗水量、低值易耗品的领用、安全事故、费用成本等方面，并采取定量与定性考核相结合的办法，实行每月一考核，每月一评比，并全车间通报考核结果，以促进车间各项生产经营指标任务的落实。

绩效考核成为车间激发员工内在潜力的“成绩单”

员工绩效考核采取员工互评和班长给员工打分相结合的方式，按一定的人数比例，将员工绩效划分为优秀、超标、达标、部分达标、不合格五个档次。从员工工作态度、工作能力、工作业绩三个方面入手，对员工工作积极性、责任心、任务完成情况、工作质量、工作效率、专业知识、业务水平、平时工作表现等几项内容进行综合评分，并让员工对自己的绩效分进行签字确认。使绩效考核有依据、有标准，确保绩效考核公平、公正、公开，做到一视同仁不打人情分。

在没有实施绩效考核管理之前，班组员工干好干坏一个样，工资收入不受任何影响，极大制约了员工的主观能动性和工作热情，造成了员工难管、不好管的工作局面。现在，通过员工绩效考核具体实施办法，规定了员工具体的工作行为标准，以及详细的评分细则，做到奖罚有据，并与当月的薪酬及年度年终奖挂钩。这样，班组员工之间工资收入就存在一定的差距，激发员工对照先进找不足、补短板，极大地提高了员工工作的积极性。如今，车间员工个个不甘示弱，撸起袖子加油干，营造了一个你追我赶，人人争当先进模范的良好工作氛围。

绩效管理成为车间培养酿造人才的“教科书”

近年来，车间通过实施员工绩效管理，员工的综合能力得到了长足发展和全面提升，业务水平不断增强，从生产一线涌现出一大批技术能手、先进典型、劳动模范等优秀职工队伍，孕育了为数不少的酿造复合型人才，为众多优秀员工提供了展示自我、实现人生价值的舞台。

车间充分利用绩效考核这一平台，对员工开展了形式多样的技能培训、岗位练兵和技术比武等活动，在员工中掀起一股学知识、钻技能、强素质的学习热潮。同时，车间还根据公司“人才强企”的战略方针，以赛促学，先后举办了行车工实操技能竞赛、交酒花沽酒度竞赛、维修工全能技术比武等竞赛项目。对竞赛成绩优异者予以奖励，个人绩效进行加分。并坚持以绩效考核作为选拔人才和重用人才为主要依据，培育出众多优秀酿造骨干和管理人才，让一些出类拔萃的酿造人才脱颖而出走上了生产班组副班长、班长甚至更高的领导岗位，为白云边实现跨越发展、长远发展提供了人才保障。