中国酒店行业经过20年的发展，已经初步形成了一些酒店管理品牌，但是它们和严格意义上的酒店品牌还有一定的差距。对于品牌的“软要素”品牌客源网络，品牌化的市场规划，集团内文化，培训等不重视，品牌意识不强，缺乏创新，市场定位不准，盲目模仿，缺乏个性，也没有完全意义上的统一的品牌形象。

柏岸SOHO酒店公司简介：

湖北柏岸SOHO连锁酒店（简称）湖北柏岸投资管理有限公司于2008年进军宾馆业，根据市场细分定位为“泊岸SOHO””柏岸SOHO”及“铂岸SOHO”三个品牌，是中国三四线城市连锁酒店的驰名品牌。【更多详情】

柏岸SOHO酒店品牌介绍：

柏岸SOHO是以品牌发展为核心的酒店集团。我们注重品牌的文化和个性，快捷酒店的价位，风格时尚的设计，同时融入主题酒店和精品酒店的元素，通过对品牌的运作，建立强大的营销和预定网络，在客源层中形成鲜明的品牌形象。

目前低星级酒店客源众多，而酒店的安全，管理和卫生状态极差。只有极少数的连锁品牌客源市场充足，柏岸SOHO吸收先进，成熟的商务酒店连锁建立，管理发展的经验，以“超健康，超舒适，超价值，超期望”的服务，凭借着极高的性价比占领市场。伴随着遍布全国店面的增加和顾客回头率的增长，强大的营销和预定系统的发展，企业文化的渗透，柏岸SOHO将会不断提高市场占有率，取得更多的市场份额。

柏岸SOHO在众多商务散客客源和旅游休闲客源的基础上，开拓了自己的商务型客源市场，针对消费定位在150元左右顾客的特点，开展了 自己的会员体系，建立了庞大的会员群体。并在国内开展了市场销售计划，每年定期开展会员活动周。柏岸SOHO连锁酒店拥有具有自己特色的客户忠诚度与客源积分计划。

摒弃传统酒店的设计理念，综合时代较新商务型酒店设计潮流及柏岸SOHO服务特色而专门研究设计，房间设计整洁简约、实用、根据柏岸SOHO市场定位和客源结构，将引入宽带和试听系统，每一家柏岸SOHO都是城市的一道风景。房间设计整体简约，实用，干净明亮使客户倍感舒适和温馨。

柏岸SOHO在借助国内优秀管理软件的基础上，集中酒店管理软件方面的精英，开发出了“柏岸SOHO酒店管理软件”。该软件集稳定、快速、全面、灵活一身。从而大大提高了酒店管理服务水平，稳定忠诚客户，降低酒店经营成本。

企业内部管理方面，柏岸SOHO有着自己的一套完整体系，在酒店管理，品牌经营、成本考核、计算机系统等方面自成体系；注重员工的管理技能和专业技能。从而能更好地开展标准化、统一化的顾客贴心服务。先进的管理模式对下属众多连锁店面进行管理和培训做到软硬兼统。

酒店的竞争是人才的竞争。众多国外酒店集团能够得到迅速的发展，除了集团具有的营销服务特色外，人才的集聚形成的优势也是至关重要的。柏岸SOHO连锁酒店聚集了业内精英人才，他们具有风险融资，特许经营，企业运营和酒店管理上的丰富经验，为企业的发展提供了坚强的后盾。公司更加注重团队学习力，不断的强化培训，全面提升员工的素质。同时柏岸SOHO特设柏岸培训学院”，专业从事酒店管理人才的招募培训，从而为柏岸SOHO发展保驾护航。

柏岸SOHO酒店文化：

1、柏岸SOHO愿景：

成为中国经济商务型酒店连锁的领袖品牌！

2、柏岸SOHO使命：

帮助合作伙伴成功，为客户提供更好的服务！

3、柏岸SOHO管理理念：

完善的保准体系，缔造专业的管理团队！

4、柏岸SOHO服务理念：

用细节创造感动，以服务赢得口碑！

5、柏岸SOHO经营理念：

造时尚、娱乐型的经济商务型连锁酒店，为本区域客户提供性价比更高、服务更好的住宿产品。

6、柏岸SOHO核心价值观：

我们不只追求客户的满意，更追求客户效益较大化，以提升客户整体利益为导向，达到双赢。

7、柏岸SOHO定位：

专做中国三四线城市，专做40-100间客房，定位在大众能接受且服务优质的时尚精品酒店，价格长期维持在150左右，投资100万-300万，2.5年回本。

柏岸SOHO酒店特点：

酒店大堂代表着酒店的“脸面”，是客户入住较先接触的地方，承载着对客人迎来送往的职能，中档酒店的大堂面积一般在100平以上。大堂是酒店不可缺少的部分，但是占据面积大，利用率低又让酒店加盟商头疼不已，那么如何让酒店大堂也能为酒店带来收益?柏岸精品酒店来了! 2014年9月，柏岸集团精心筹备两年之久的国内首家“投一产多”运营模式的020中档酒店——柏岸精品酒店正式启用。

相较于普通经济型酒店"B(床)&B(早餐)"模式,柏岸精品酒店的服务模式为“B(Bed)+R(Restaurant)+S(Shopping)”,围绕“吃”、“住”、“购”三大消费者核心需求进行全面升级。并创新性的推出“Multi-S多功能大堂”，在酒店大堂原有大厅、休息区、吧台的基础功能上又开创了面吧、自助早餐厅、咖啡厅、U-shop礼品选购区四大创新功能。

投资商可根据大堂面积合理组合设置。四大功能区让差旅人士半夜到达酒店饥肠辘辘时有餐可食，赶飞机没时间外出购买早餐的人酒店内就餐，临时交谈时有地可谈，没时间购买特产时有礼品可买，线下体验，线上购买，直接快递到家。

四大创新功能区的增设，有效提高了大堂空间利用率，提升了投入产出比，充分满足了现代消费者多元化智能化需求的同时，弥补了传统酒店大堂“高投入低产出”缺陷，和普通酒店大堂相比，可为酒店增加至少30%的收益。加之，单个房间成本造价7万元左右的费用，柏岸精品酒店的投资回报具有很大优势。

总之，柏岸精品酒店“投一产多”的运营模式，既不牺牲消费者的利益，也不浪费加盟商的成本，而是灵活的通过四大创新功能的自由组合合理投入，在有限的空间条件下将利润渠道横向纵向的扩充，进而增加酒店整体的投资回报率，分散酒店加盟投资风险。对于现在酒店市场上普遍存在的酒店大堂利用率低的现象，柏岸精品酒店的面世必将获得加盟商的认可。

柏岸融资成功后，我们分店明显感觉到给了我们更多的支持与优惠政策，对我们的扶持力度越来越大，每天都有大量的会员入住我的酒店，生意越来越好。酒店加盟一定要选择柏岸，加盟柏岸就等于投资了一个可靠的未来。

柏岸连锁酒店是中国十大连锁酒店品牌行业，更是中国三线城市连锁酒店的领军品牌，在全国率先开辟三线城市连锁酒店市场。与柏岸合作，就是投资再多的钱也不担心，在三线城市出差的旅客，选择入住柏岸酒店已经成为一种共识。

1、品牌优势

中国酒店行业经过20年的发展，已经初步形成了一些酒店管理品牌， 但是它们和严格意义上的酒店品牌还有一定的差距。对于品牌的"软要素"品牌客源网络，品牌化的市场规划，品牌意识不强，缺乏创新，市场定位不准，缺乏个性，也没有完全意义上的统一的品牌形象。

柏岸SOHO是以品牌发展为核心的酒店集团。我们注重品牌的文化和个性，快捷酒店的价位，风格时尚的设计，同时融入主题酒店和精品酒店的元素....

2、市场优势

目前低星级酒店客源众多，而酒店的安全，管理和卫生状态极差。只有极少数的连锁品牌客源市场充足，柏岸SOHO吸收先进，成熟的商务酒店连锁建立，管理发展的经验，以"超健康，超舒适，超价值，超期望"的服务，凭借着极高的性价比占领市场。伴随着遍布全国店面的增加和顾客回头率的增长，强大的营销和预定系统的发展，企业文化的渗透，柏岸SOHO将会不断提高市场占有率，取得更多的市场份额。

3、成熟的IT技术优势

柏岸SOHO在借助国内优秀管理软件的基础上，集中酒店管理软件方面的精 英，开发出了"柏岸SOHO酒店管理软件"。该软件集稳定、快速、全面、灵活一身。从而大大提高了酒店管理服 务水平，稳定忠诚客户，降低酒店经营成本。

4、设计优势

摒弃传统酒店的设计理念，综合时代较新商务型酒店设计潮流及柏岸SOHO服务特色而专门研究设计，房间设计整洁简约、实用、根据柏岸SOHO市场定位和客源结构，将引入宽带和试听系统，每一家柏岸SOHO都是城市的一道风景。房间设计整体简约，实用，干净明亮...

5、管理优势

企业内部管理方面，柏岸SOHO有着自己的一套完整体系，在酒店管理，品牌经营、成本考核、计算机系统等方面自成体系；注重员工的管理技能和专业技能。从而能更好地开展标准化、统一化的顾客贴心服务。先进的管理模式对下属众多连锁店面进行管理和培训做到软硬兼统。

6、严谨的成本控制

专业的投资团队，专业的设计装修团队，专业的管理培训团队，专业的整合 供应商全系列链条，厂家直供，用较低的价格，较优质的服务提供较好的产品供应，精确到每一个细节，节约时 间，节约资金，绝无返工误期，绝不浪费人力、物力。

1.前往柏岸总部,在工作人员的指导下填写加盟申请，或者拨打加盟电话400-0027-708提出申请,并提交项目资料

2.向总部缴纳意向加盟金

3.柏岸项目专员对项目进行实地考察、市场考察及与申请人会晤

4.符合条件的项目由项目专员进行立案

5.立案项目进入审核流程

6.与加盟申请人洽谈合同

7.签署特许经营合同

8.加盟商交纳相关加盟费

10.总部向加盟商提供设计方案标准和施工指导等服务

11.总部向加盟商委派开业经理进行人员培训及开业指导

12.总部对项目进行最终开业验收

13.加盟店符合开业验收标准的，总部提供运营支持，纳入运营网络

14.总部提供不定期的指导、培训、督导等服务，维护店面的正常经营管理

1、交通便利，40-80间客房，资金不少于100万，高度认同柏岸文化和经营理念，严格按照柏岸标准筹建运营。

投资成本预算:30间客房，100万左右，40间客房，150万左右，50间客房，180万左右，60间客房，200万左右，以上费用不包括房租、消防 等，投资预算资金与实际情况有适当浮动。

2、地理位置和市场条件： 邻近公路干线、交通枢纽，地处城郊结合部、火车站、汽车枢纽站、大型停车场等位置。所处区域内有较为合理的服务行业分布，如餐饮 场所、娱乐场所等与酒店形成互补。适合经营酒店业；周边有较大的车流量、人流量；附近有较多的企事业单位。

3、建筑要求及改造条件，利用旧物业、旧招待所、旧宾馆进行改造：

（1）建筑物的建筑总面积约700—4000m2为宜。

（2）建筑物为长方体，宽度或进深以15米左右为，以便于合理使用面积。旧招待所、宾馆房间数在30—100间

范围内为宜。

（3）建筑物结构为框架结构，外观整齐，允许进行改造。

（4）除客房改造外，物业内部有一定的回旋余地，可合理划分对客服务区域与员工区域。

（5）物业周边有一定的空地，出路通畅并可停车，车道一般为5.6—6m宽，要考虑同向停车场的流程，有回车线并进出通畅具备15—30 个停车位。

（6）基础设施情况（）：a、水：有供水接口； b、电：有380v、220v供电接头；c、煤气：有煤气管道接入或可以接入； d、排污：纳入市政排污管网，有化粪池； e、通讯：好留有总机或相应的直线电话，具备有线电视接入； f、消防设施和消防通道