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在私人男装定制店面经营中，店家经常会感到很困扰的问题就是关于店长的管理。
选择一个细心严谨的店长，对店面的经营和管理将会是很大的助力，反之则会影响店面正常的工作！
协调管理能力
店长是店铺的管理者，是店老板委派到店铺负责日常工作运营的人，他的任务繁重，概括来说就是完成制定的营业目标、实行有效的工作计划，管理店面员工以及准时汇报店面情况。
店长需要站在经营者的立场上、综合科学的分析店铺运营情况，全力贯彻执行公司的经营方针，落实公司的品牌策略，全力发挥店长的职能。
活动策划能力
那么如何来完成公司制定的营业目标，实行有效的工作计划呢？这就需要店长分解目标，从管理每天的营业活动开始。
营业活动就是制定计划、实施、总结的重复循环的动作，其实店铺的营业活动，无论是按月、季度或按年来计算，都应遵循计划、实施、总结的程序和原则进行。
在这个过程中，店长要具有一定的管理能力，懂得激励艺术，要用发展的眼光和方式对待其他店员！
具备领导能力
服装店主的领导能力包括解决问题的能力、良好的沟通能力、严格的执行能力、丰富的销售与客户服务经验等。
同时店长还应具有相应的知识储备，这样才能在经营中做到厚积薄发，游刃有余。
作为男装定制店面的管理者，还要懂得面料的知识，工艺的制作等，要与客户进行沟通销售，而不仅仅只是一个简单的管理者。
主要知识与能力概括起来有以下八点
①具有能观察出消费者心理变化的能力。
②具有关于业界的变化及今后演变的能力。
③具有制定店铺的盈利计划与运营方法的能力。
④具有熟知公司的历史、制度组织的理念知识。
⑤具有关于交易商、进货商及其他同行公司的知识。
⑥具有统计店面营业数据的实操知识。
⑦具有基本的市场法律知识。
⑧具备产品工艺与制作手法的知识。
店长作为负责人不管是从管理还是领导能力来看，都要对店面的整体状态以及业绩负责，因此综合性能力的提高就显得十分重要。
尤其是作为男装定制店面的店长，一定要将客户体验及店面整洁放在第一位，要给客户舒适高雅的感觉，才能赢得客户的喜爱！
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