驿家365酒店加盟是怎么样的？是否值得创业！

驿家365酒店加盟是怎么样的？是否值得创业！现如今的酒店行业是非常火爆的，每个人都会在生活中需要住到酒店，那么对于很多长期需要住酒店的朋友们，对于酒店的要求就比较高了。那么下面我就为大家介绍下驿家365酒店加盟是怎么样的以及对于现在所讨论的如何打造核心竞争优势做出一些解析！

可是说到加盟，很多人对于加盟是并不看好，至少我遇到的很多的酒店同道对加盟并不是特别看好。是因为在过去这些年来，酒店行业里面没有一个特别成熟的加盟出现。那么，说加盟，比方说大家可能熟悉的像航空业有成功的范例存在，比如星空加盟就是非常成功的运作。在酒店业如何打造一个成功的加盟核心竞争力？我结合365+云盟过去的运作给大家分享一下。

1、就是作为加盟需要为成员酒店真正提供价值。加盟存在是因为大家都感受到了这个市场的竞争，收益指标在不断的下降，出租率和平均房价等等这些指标无一不在下滑。那么，和成本、费用相比，是一个反方向的发展。尤其是，对于单体的运营酒店和区域性的品牌来讲，尤其是雪上加霜。因为单体酒店也好，区域性的酒店品牌也好，在自己的会员积累、以及订房渠道的建设，要么缺乏实力，要么没有自己独立的运营能力。所以无论什么样的加盟存在，对于这个平台之上的成员酒店，能够带来定单，我觉得这是一个实实在在的，能够考验这个平台，或者评价这个平台是成功与否的一个根本的标准。

2、需要同时在业务和资本的两个层面上能够同时驱动和设计。打造一个加盟，过往的加盟更多的不成功，其中一个重要的因素比方在会员、订房渠道的打造的合作不够。我们看到市场上酒店行业的加盟，应该是大部分都是处于这样一个层面上，那么，如果是说从联姻角度，我认为这个加盟能够持续、稳定的紧密合作，除了业务层面合作，同时还需要在股权、资本等等的层面上合作，才能够真正的把这个平台上的成员紧密的链接在一起。这是第二个方面，需要同时在业务和资本的两个层面上能够同时驱动和设计。

3、利益分配机制。就是在这个平台上利益的分配机制，是真正的能够驱动每一个成员，从内在有动力，无论是带来业务方面的成长，还是说平台自身的成长。我给大家举一个例子，比如说我们的云盟酒店，在这个平台之上，我们在业务的层面上为某一家酒店带来的定单，我们也是收取佣金的，可是这个佣金我们只有很小一部分是留在云盟，其中90%是又返还给不同的角色。包括为带来定单的会员、粉丝，它最初发展那家酒店的业主，那家酒店的前台员工以及我们的微信的运营商，我们收10个百分点，其中9个百分点分配给这些不同的利益相关角色，只有1个百分点留在云盟的平台之上。

所以从这个角度来看，像这样的加盟也是和OTA之间主要的区别，我们这是在业务的层面上利益机制的设定。再有就是在资本的层面上，如果这个加盟能够持续成长和发展，那么在这个平台需要一个动态的股权分配的机制。也就是某一个时间点上，大家给这个平台的贡献、资源和价值是一定的。比方说经过一年的时间再重新考量这个平台之上的成员，它的价值贡献就会发生变化，在这样状况之下如果说利益分配机制是僵化的，不变的，就是内在上僵化了整个成员对平台的贡献。

4、开放的平台打造生态圈。就是做一个加盟平台需要保持开放性。具体来讲，是有一个开放性的技术平台。比方说我们跟别样红是重要的合作伙伴，类似别样红这样云PMS的厂商，是云盟酒店合作的重要的对象。在云盟之上，原有传统的PMS，我们基本排除在外，只有基于云端的P MS才可能进入云盟，因为本身它的开放性、连接一切，为云盟平台的打造具备了基础。除此之外，我们在业务的设计这方面也应该从酒店的业主跳开看酒店、思考酒店。比如我们使用金融类的工具，能够在平台之上融合、设计一些业务。包括，不单单是平台之上开放性是在酒店行业，包括酒店上下游、技术的合作方能够同时进入云盟这个平台。

我们都知道每个人对家的依赖性是很强的，就算大多长期在外工作的，需要住酒店的朋友也是想在酒店环境中找到那种温馨有家的感觉，这样大家对于酒店的要求就变的很严格。现在市场上有着很多的酒店品牌，而且都是大家耳熟能详的品牌，在行业中口碑都是很好的，我想我以上所介绍的驿家365酒店就是大家非常值得投资加盟的品牌，大家心动了，就快来加入吧！