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一般来说，一个玩具产品从出厂到退出商场都会经历三个不同的时期，首先是拓展市场期间，其次是提高销量的期间、最后是获取利润的时期。要推出的产品不管是处在哪个时间段，品牌的效应都是很重要的。就拿玩具来说，怎么来提高一个玩具的市场效应呢?
第一招：投入工厂向商场改变
一直以来，集团在进行快销品公司投资时，一般计算的投入对象是工厂，所以基本上只需工厂一建成，资金就会比较缺乏。由于在玩具等快销品的范围内，前期投入的资金，占用较大的不是工厂，而是商场，是条码费、推广费、广告费等三项费用。这是由快销品本身特质决定的，由于快销品，是一个以人为消费对象的范畴，人更重视品牌效应，更重视买玩具的环境，所以才会发生一系列商场运作费用。
第二招：设定品牌财物管理
玩具等快销品真实的价值不在商品，而其较大的价值在品牌，唯一与厂房财物不一样的是，工厂财物越来越价值降低，而品牌是越来越增值的，所以主张设定品牌财物管理的制度，来进行市场协调运作。对于现有进行商场运作、品牌推广的费用，是采纳财物计算制，而是采纳费用计算制，这样在品牌到达一定的程度上，其无形财物的价值就会得到爆发，而成为人人喜欢的品牌。
第三招：建立财务分摊的原则
如今的财政核算系统，都是以出产即时产出型为主的计算方法，疏忽是商场财政系统，本来关于一个推广型的财政系统，有必要树立目标年度分摊计算制度，如条码费、推行费、广告费等三项费用，很难即克投入，随即产出，其更多的是沉积效应，并且条码费时一次性费用，不是每年都有。
所以主张条码费财政5年分摊制，而广告费和推广采纳3年分摊制，以快销公司一般分摊准则来进行试探。这样公司运作才勇于投入，不然就会发生“一投就亏，不投难卖”的两难象限。要不最终每个快销公司都会沦落到代工、交易等出产地步，赚取微薄的利润。
第四招：建立年度中心考核机制
对于一个玩具快销品公司来说，在前三年都是打基础的期间。创造品牌，有必要确定战略投资思想，才能表现其真实价值，特别是在投资的初级期间，更是如此。公司创造品牌，根本不可能呈现立竿见影的效果，由于快销品的品牌、途径等各项内容都是需求沉积才干表现其价值。其之所以称为快销品，是指其花费频率过快，而不是投资报答，但到了发展熟练的时期期间，其投资回报率也是比较大的。
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