燕京惠泉：召开2016年度总结表彰大会

1月22日下午，燕京惠泉公司在北厂区多功能厅隆重召开2016年度总结表彰大会，公司年度获奖人员、全体中高层管理人员、各职能部门人员、各生产车间班组长和员工代表共四百多人参加会议。

公司副总经理陈新华主持会议

会议由公司党委副书记、副总经理陈新华主持。全体高管、党委委员在主席台就座，“不忘初心，传承惠泉文化；同心同德，再铸惠泉辉煌”的会议主题对联分外夺目。

公司常务副总、财务总监王岳宣读表彰决定

会上，公司常务副总经理、财务总监王岳首先宣读《关于2016年度绩效先锋团队和个人的表彰决定》、《关于2016年度管理创新项目奖励的决定》和《关于表彰福建省百万职工“五小”创新大赛获奖者的通知》。随后，年度绩效先锋员工、优秀师傅、优秀内训员、优秀培训管理员、优秀合理化建议者、修旧利废技术能手、先锋主管、班组长、优秀攻关项目、绩效先锋班组、绩效先锋团队、管理创新项目、绩效先锋中层管理人员、五小创新项目获奖人员依次上台领奖。

五小创新项目：一种杀菌机低温保护装置、一种啤酒包装线的输送系统、制冷站氨泄漏报警应急电气控制装置、灌装机真空泵控制系统装置、麦芽粉碎机改造为大米粉碎机

公司副总经理许炎平做春节工作安排

公司副总经理许炎平作《春节期间生产和相关工作事项安排》，详细部署春节前后的生产衔接安排和安全工作具体事项。

公司董事长、总经理高振安做重要讲话

公司董事长、总经理高振安作《公司2016年度工作报告》。高董事长说，目前是公司最困难、最艰难、最难过的日子，但否极泰来，严冬已过，慢慢会迎来春天。他鞭辟入里地分析公司2016年销量下降原因，提出要反思市场失误，给客户一个接纳惠泉产品的理由。他要求营销团队新一年要增强信心，强大自身，注意观察，善于思考，研究对手，创新思维，打好质量牌、新鲜牌、亲情牌，打个市场翻身仗。

对于2017年工作，高董事长明确提出经营发展的总战略、总布局和总措施，强调了公司要“先下好惠安这盘棋，再布好泉州这张网，拓展福建、江浙、两广”的总布局和产品布局、市场布局、管理布局，并从合理解决历史遗留问题、精准聚焦品牌运作、实施人才队伍管理等方面提出总措施。他强调公司管钱管物的部门要受行规约束，做好事前规避，严格把好关，不给历史留问题，不给企业埋风险，确保公司健康平稳发展。他要求全体员工要善于学习、善于思考、善于理解、善于消化，工作尽职尽责，做好份内事。他说，2017年公司要做好制度再设计，适度调整考核方案，激发正能量，让有能力、有担当、勤奋肯干的人得到重用，要用制度、法律来管人，用智慧来管理企业，靠制度、文化、思想的传承来确保惠泉基业长青。他还对公司年轻人提出五点要求，要求年轻人要切记职场底线，利用平台，努力学习，勤奋工作，积累经验，不断修炼自己，为本人增值，公司也将加大人才培养力度，为企业未来培养一支德才兼备的干部队伍。

最后，高董事长说，做企业绝不能拿长跑当短跑，单有想法不足以创造奇迹，单有意志亦无法征服巅峰，单有良驹也难以行千里之路，我们要众志成城，同心同德，共同创造，让惠泉的品牌重新站起来；喷泉为什么漂亮，因为它有压力，瀑布为什么壮观，因为它没有退路，滴水为什么能穿石，因为它总在坚持；我们现在既有压力又无退路，只有靠坚持，坚持到底，惠泉才能长流，基业才能长青，才能惠及惠安，惠及福建，惠及惠泉的每一个家庭。

陈新华副总作会议总结发言。他说，高董事长的工作报告切合实际，令人振奋，是公司扭转局面，摆脱困境，走向健康发展的正确方向和指导方针，更是惠泉人不忘初心再创业的动员令，各部门要召开专题会议传达精神，让每一个员工清醒认识公司所处的困境，增强危机感、紧迫感，让每一个惠泉人都明白我们的出路在哪里，希望在哪里，提振精气神，让每一个惠泉人都清楚我们正在做什么，即将做什么，怎么做，做到什么程度，达到什么目标，统一思想，凝心聚力，坚定必胜的信心。他号召，全体惠泉人人人都是品牌的塑造者，要以工匠精神用心打造我们的品牌，人人都是品牌的宣传员、推广员，无论在任何场合都要带头宣传我们的品牌，带头使用我们的品牌，带头呵护我们的品牌，不忘初心，传承惠泉文化，同心同德，再铸惠泉辉煌，在高总的领导下，思想同心，目标同向，行动同步，把各项工作落到实处，实现既定的各项发展目标。