美容加盟店经营者应该如何管理美容师

2017-06-28 16:52来源：一路商机网12人阅读

加盟一家美容院不仅要选好品牌，还要做好美容师的管理，美容师是一家美容加盟的重要组成部分，他们的存在往往与美容院的业绩，成败息息相关。所以说想要留住美容师，就必须做好相关的管理。可以利用高薪酬来吸引留住人才，提高员工的竞争力，让她们更珍惜这份工作，往让其更好的服务工作；一个结构合理、良好的绩效薪酬制度，就能帮助美容院留住优秀的人才，淘汰较差的美容师。具体的话可以做到以下几点：

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一、薪酬调整

1.重视内在报酬

高薪酬就能吸引到优秀的美容师吗?有些美容加盟店确实如此，但是也有很多美容院并非如此，她们支付的薪酬在同行中并不算多高，但是却同样能吸引很多员工，这主要还是取决于企业的经营绩效、企业的文化、企业声誉、员工发展等，这些都是员工愿意留下来的重要条件。

薪酬发放，美容院可以分为两类：内在和外在，外在主要就是指金钱、津贴以及竞争机会，内在主要在于员工对工作的胜任感、成就感、影响力以及个人能力的提升等，因此美容院经营者可以透过工作机制、员工影响力等来执行内在报酬，让员工从工作中得到满足感，如此一来，美容院就不必依靠金钱来激励员工，转而满足员工的个人能力提升。

2.绩效引导薪酬

一般美容加盟店会根据员工的绩效来支付薪酬，这也是有效薪酬体系的一条基本原则。好的薪酬计划一定是公平的，薪酬不与绩效相结合，往往是薪酬计划失败的重要原因。不少美容院采用这样的考核办法，在美容院院长、美容师之间互相评估。值得注意的是，做绩效评估及管理一定要避免考核目标过于单一，比如对美容师的评估，如果仅从销售业绩来考核，就是典型的目标设计过于单一，结果会使美容师片面追求销售业绩，其他方面都不顾，反而不利于美容院的运作。

3.让员工参与薪酬设计

部分美容加盟店为了避免员工因为薪资问题导致发生冲突，就会让员工亲自参与到薪酬制度设计中，她们认为员工参与薪酬制度可以增强团队观念，员工如果能参加薪酬设计中，在心理中就会认为自己是美容加盟店团队的一员，而不是一个单纯的被管理者，从而增强员工对美容院的责任感。

二、增强沟通交流

一般来说，员工对于薪酬制度有着比较高的敏感度，有些美容加盟店为了避免薪酬的差异引起员工的不满了，就会采取保密的形式发放，规定员工之间不得打听比人的薪酬，有的美容加盟店还会颁发一条这样的规定，如果违反立刻辞退，个人若是把自身收入做为隐私看待，那是他的权利，但如果美容加盟店将它当成一条制度来执行，就要权衡它的利弊关系，薪酬保密常常会被人认为你是在暗箱操作，很容易导致员工之间对薪酬制度存在疑虑。所以如果你的薪酬制定合理，公开又何尝不可，并且给以适当的奖励激励，这会增加员工之间的动力。

三、不断提高美容师的综合技能

美容师是美容加盟店的重要组成部分，关乎美容院的业绩，所以不断提高美容师的服务，手法，语音表达能力是刻不容缓的事，可以利用店内空闲时间来提高自己的技能，或者可以请专业的技师进行专业的指导等，这里就不一一讲解了。