黑猫警长(中国)儿童用品有限公司是一家专业从事儿童用品开发、生产与销售的综合性企业。自1990年开始建厂至今，就本着“呵护中国儿童健康成长”的经营理念，打造儿童健康产业而不懈努力。

黑猫警长童鞋公司介绍：

公司位于中国深圳龙岗区，该区东临香港，西接东莞，紧靠深圳国际机场，交通十分便利。公司占地面积6000多平方米，拥有员工1000多人。公司以诚信、务实、创新的经营理念进行管理，尽可能让顾客满意度达到较高点。公司以“有志者事竟成”作为企业核心理念，视人才为企业发展动力，突破了传统的企业管理模式，融合了现代企业有效的管理模式，形成了集思广益，敢于超越的创新理念！20多年来企业加大产品研发，引进具有国际先进水平的生产设备，按国际标准模式的要求建立质量管理体系，开发、生产各类精品儿童用品系列，产品质量稳定、物美价廉，深受欧美、日韩等国家及城市的好评。欢迎全国广大客商前来恰谈合作事宜，共同发展儿童用品事业。【详细介绍】

黑猫警长童鞋品牌介绍：

公司主打产品——“黑猫警长”童鞋，畅销国内市场，并获得中国驰名商标的荣誉称号。公司以“龙行天下，恒高致远”为企业理念，以支持民族文化产业为己任。2005年，以坚实的企业实力，成功的与上海美术电影造片厂签下《黑猫警长》卡通形象，并取得《黑猫警长》卡通形产品品牌建设的授权。从新品研发到产品投放，南华人始终以“做中国儿童最喜欢的鞋子，让中国儿童穿最舒服的鞋子”为己任，不断的对产品进行完善创新，经多年的努力，黑猫警长已经成为深受中国儿童欢迎的著名童鞋品牌。

作为中国童鞋专家，黑猫警长关始终注中国青少年体育运动发展，服务中国儿童，致力少年运动装备的产品研发。2010年，黑猫警长牵手国家体育总局直属的中国垒球协会，成为2010全国软式垒球锦标赛官方合作伙伴。

黑猫警长童鞋企业理念：

一、工作规划管理理念

广调研，深论证：调研是决策前期必须要做到的重要技术动作；企业战略是决定企业未来3～5年乃至更长的历史将会遵守的行为坐标；

先战略，后计划：战略制定是将企业的愿景变成为明确的目标，企业要养成行动要有目标感的习惯。根据远期战略目标来制定现期待工作方案就会方向明确，这是结果导向的工作方式；

预算好，才行动：所有与工作计划有关的报告或方案均应将预算作为必要的组成部分，这是成本与财务管控观念的实现的基础；工作行动要有效率就要有规范的目标导向与标准行为要求，才能有的放矢，优化流畅；

试成功，再推广：南华龙原有企业经营主业是鞋类生产销售与房地产业经营，慢慢切入服装及综合资源整合，并以上市为运营目标，一定要慎重测试新开展的项目，应该严格按照项目运作流程与财务监控流程来实施项目管理；推广的一定应该是成熟的盈利模式；

二、组织建设理念

建系统，搭机构：企业运营一定是依靠健全的管理系统才能保证流畅，职能部门缺失或行驶不足都会带来巨大的隐患；组织机构的搭建可以分阶段推进，采取渐进是对做法对企业是最安全的；

纳人才，造平台：企业运营管理成败的关键就在人才，重视人力资源的吸纳与储备是组织建设的根本；构建企业平台是要从机制设计上下功夫，对平台的建设维护则应依赖于制度的严格执行，所谓：“铁打的营盘流水的兵”即是此意；

练内功，倡四化：所谓：“攘外者必先安内”，企业在即将进入高速成长期之前，一定要做好内部管理的强化；在内部管理过程中要提倡“规范化、流程化、标准化、数据化”的工作观念，并且必须将此“四化”具体落实到日常工作标准流程当中；

定机制，抓效率：组织建设，机制先行，管理工作才能做到：有章可循，有法可依；企业是商业效益型组织，成本效率观念要从头且长期持续的抓下去，将这种观念变成工作衡量的有效标准，这是企业后期得以实施产权与经营权分离的重要基础保障；

三、产品研发理念

靠市场，勤调研：市场导向，是产品研发部门成员应该遵循的铁律；产品开发调研要深入市场一线做精准取样，同时，企业要总结出一套有效实用的调研分析方法，不能流于形式的做浅层了解；

订流程，严执行：企业产品研发管理控制流程从规划、计划、执行、评审到成品订货都要制定出标准格式；对产品开发的规范要求、标准流程等的严格执行是从上到下的一项长期任务，要做到习惯成自然，企业运作才能流畅有效；

有主题，见风格：新品开发一定要根据品牌定位及市场现状制定出准确的主题；所开发的产品风格要既有继承又与创新，要保证产品在市场上能够与本企业的兄弟品牌做有效配合，有要与竞争对手区隔开来；

老带新，跟仿创：产品研发过程中一定要注意新老比例的搭配，通常商品时尚流行都是第一季创新试版，第二季改进调整，第三季主推大卖，第四季淘汰转向；在产品开发时要找准国际大牌来跟，抓住行业龙头来仿，然后根据企业技术生产实力来创新；

四、品牌营销理念

玩文化，讲故事：品牌形象塑造要结合情境教健康育和礼仪文化推广来开展，将概念演绎到位，品牌形象才生动丰满；南华龙有着辉煌的过去这是很好的企业品牌营销基础，对确立并接受美好未来愿景是极好的契机。只要做到“王者归来”就很容易获得倍增效应；

倡快乐，创品牌：通过：“倡导快乐生活”观念来推出“南华龙企业”理念定位，通过演绎“用快乐感谢生活”的主诉来体现企业的价值观；以代理的国际品牌板块来带动自有品牌的推出，既有“南华龙卡通、陆地”商品品牌去弥补代理品牌同质化的不足，又有“黑猫警长”渠道品牌来串装多品牌抢占终端；

造情境，卖商品：在“黑猫警长”的运营过程中要注意塑造良好的卖场氛围，用情境营销观念来将品牌附加值体验增大是卖商品做概念的好办法；精管理，好盈利：对内对外都要讲究精准管理，倡导整个企业商业链都要从“四化”开始提升管理水平；建立“四赢”商业模式，从简单粗放型销售管理进步到盈利模式输出的高级服务型商业模式；

五、 企业运作理念

用管道，抢市场：企业运作机制与盈利模式的研发是软产品的生产，虽然初期企业成员需要投入时间、精力及相关资源，而产出在过程中不是立竿见影的明显，但根据“管道原理”当“产品”完成研发与贯彻之后，其效率一定是事半功倍；

占份额；合资源：当前是行业淘汰调整期，市场资源将会自动向第一梯队企业做快速优化聚合，抓住时机，迅速抢位；根据企业整体运作规划有意识、有目的、有计划的展开资源整合；

大概念，筹资本：企业起点的高度就决定了企业运作的层次。因此，将四大经营业务板块的概念结合行业趋势尽量做大；在组织机构相对健全时就可以试点独立核算运营模式，结合资本运作方案迅速将企业做大，概念做强；

大运作，做上市：高级企业运作讲究大盘的结构性运作，企业经营性质会根据企业不同阶段经营项目比重不同而变化；经营利润的产生渠道有很多，概念做好，上市是可以获得巨大的倍增效益。但上市是双刃剑，企业一定要有坚强的运营管理系统才能在股市上不随波逐流的动荡；

黑猫警长童鞋品牌优势：

1、品牌文化：“黑猫警长”品牌创始于70年代末、80年代初期，具有30多年的品牌文化精髓。

2、产品品质：“黑猫警长”童鞋精选欧美、日韩等国外畅销风格，经中国资深设计师精心设计，按照严格的工艺要求精心制造。

3、品牌形象：公司秉承“黑猫警长”全国店铺的统一风格，结合中国儿童的消费购物心理，统一设计和制做富有童趣及吸引力的店铺形象，并投入巨资进行推广宣传和店铺装饰。

4、盈利模式：公司通过"5个统一"（即统一的形象、统一的产品、统一的供价、统一的服务、统一的管理），规范加盟商的经营管理，减少投资风险。

5、产品组合：“黑猫警长”童鞋产品线涵盖2-12岁的儿童，有 休闲鞋、帆布鞋、时尚和运动等四大系列千余种男女童鞋可供选择。

6、供货保障：可以满足“小批量，多品种”的补货需求。

7、产品价格：公司采取微利策略，具有价格优势

当今社会是一个信息快速发展的时代，是一个追求享受与体验的社会。儿童消费是硬道理，因为爱玩是孩子的天性。黑猫警长(中国)儿童用品有限公司是一家专业从事儿童用品开发、生产与销售的综合性企业。自1990年开始建厂至今，就本着“呵护中国儿童健康成长”的经营理念，打造儿童健康产业而不懈努力。

黑猫警长儿童用品专营店推崇体验式营销，对黑猫警长的喜爱，让大家加入到这场体验中来，体验服务，体验文化，体验快乐。当人们看到黑猫警长就从心底发生出一种亲近感，即使不购物也愿意进来转转，看看动画片，不知不觉中就会选购一两件商品。虽然客户掏出的是金钱，但得到的不仅仅是产品，更是发自内心的快乐与满足。

黑猫警长童鞋加盟优势：

1、品牌优势：“南华龙”先后获得“福建省著名商标”、“福建省名牌”等荣誉， 2006年更是登上中国品牌的较高峰——中国驰名商标。旗下的“黑猫警长”

2、品牌形象，不论在父母或是孩子心目中，都享有极高的知名度。

3、管理优势：多年的成功经营，多品牌的运作经验，南华公司拥有一整套科学完善的管理体系，为加盟商提供完善的服务、有效的政策指导与营运管理建议支持。

4、规模优势：企业占地面积120余亩，总建筑面积6万多平方花园式标准厂房，员工4000多名，年产能1800万双；

5、广告优势：动漫电影、电视卡通、出版物、平面广告、网络推广、新闻报道、POP……南华鞋业提供强大的、全方位，多种角度的品牌推广，让您在商场上占尽先机。作为2010年全国软式垒球锦标赛官方合作伙伴，等各大媒体密集型的多方报道、转播，使得公司的品牌形象得到全方位提升与展现。

1、咨询加盟事项：免费索取加盟资料，具体可邮寄或派送。

2、加盟意向联系：电话信函往来，与加盟者深度沟通，了解客户综合情况。

3、客户实力调查：公司到加盟者处进行考察、评估，填写意向客户评估表，初步达成合作意向。

4、企业实地考察：公司邀请加盟者到企业进行实地考察。

5、签订加盟合同：双方深度洽谈协商，签订加盟合同。

6、交纳保证金：照市场管理规范化要求，向公司缴纳保证金。

7、区域市场调研：加盟者协同公司区域经理对当地市场进行初步市场调研。

8、专卖店装修：专卖店选择，租赁合同的签订，设计装修。

9、队伍组建：依据区域市场营销工作开展需要及合同要求，招聘并组建员工队伍。

10、公司培训：公司派员到区域市场指导或组织人员至公司总部参加培训。

11、首批进货：确认进货品种及数量，专卖店首批进货。

1、有一定儿童用品业经营的经验

2、对当地儿童用品的竞争态势有较深入的了解，主要反映童鞋品牌；

3、能定期向公司提交市场调研报告及市场拓展计划；

4、对黑猫警长公司有一定的认知度、忠诚度；

5、能够接受公司先进的经营理念，能够积极地加强店务管理，对特许经营及品牌运作具有一定的了解；

6、具有与公司长期合作谋求长期利益的信心；

7、具有良好的投资理念。