最近几年，喜爱篮球运动的孩子越来越多。小营的孩子在上幼儿园大班，班上已经有小朋友业余报篮球班了，这位6岁小朋友的家长说：“主要是想让孩子从小养成运动习惯”。
在这些青少年篮球俱乐部中，优肯是一个突出的品牌。优肯篮球创始人兼CEO丁仁海从小就热爱体育，尤其是篮球，后来进了北京体育师范学院体育教育系，大学毕业后在北京市海淀区做了四年的高中体育老师。
大家知道，体育在中学是不太受待见的，学校最重视数理化，课说停就停了，尤其到期末考试的时候，训练更加得不到保障。这种现状让丁仁海决定逃脱体制的束缚。“一开始出来赶上奥运，做过杂志，各种媒体，还在《中国体育报》做过。”
直到2011年春天，丁仁海创办了优肯国际篮球俱乐部。
2011年的时候，优肯只有三个人，丁仁海，他的朋友Fofana，还有一个从英语机构里面挖过来的客服。“没有办公的地方，租借了我一个同学公司的两个工位。一开始不赚钱，生源也是问题，都是朋友推荐，靠口碑相传。”
就这样优肯慢慢起步。优肯一直靠自有资金的滚动，发展速度缓慢。直到2013年，优肯得到徐小平的投资，用丁仁海的话说，“实现了一次井喷式的增长”。
但同时他也保持着冷静的头脑。“井喷不一定是好事，教育事业是要长线发展的，快速发展要有个良好的节奏，突然井喷没有相应的场地和管理是不行的”。
优肯篮球俱乐部最大的特色是“将篮球和英语结合起来”，外教团队由欧美职业联赛退役球员、国际专业篮球教练以及国际青少年篮球培训师组成，这些专业的外教，帮助孩子们提高篮球技术的同时，还可以提高他们的英语沟通能力。
在外教这方面，优肯请过姚明美国第一任教练Rle Nichols，给优肯全体中外教练员进行培训，传授他近50年的执教经验。
优肯是三核驱动，篮球教学、篮球赛事和国际交流，还有各种主题活动，最终目的是希望通过篮球给中国孩子一个健康的生活方式，让孩子从小喜欢篮球，而不是窝在家里上电脑、看电视、打游戏。
丁仁海说：“我们一直把体育做成教育，体育里面有很多软性的东西，如团队、沟通、交流，对青少年的性格和人格的完善有极大地的作用，所以我们认为体育第一是运动、第二是教育、第三是生活方式，这是我们一直倡导和致力在做的事情。”
目前，优肯已经有一支超过150人的中外教练团队，在北京、上海、天津拥有超过60个教学场馆及基地，进驻北京40余所中小学进行篮球课程普及，计划未来三年将在全国开设教学点200家。
优肯基于孩子的时间，考虑孩子的成长要求，设计了不同种类的课程。
周末会有长期班，通过每周一次固定班级的训练，提高孩子们的身体素质、篮球素质、团队意识、英语能力等。
小长假会有封闭训练营，将学员集中起来进行训练，优肯希望在一个封闭的环境中让孩子变得独立。
寒暑假会有夏、冬令营，通过两周连续训练，在短期内进行体能拉练，提升篮球技术及身体各方面能力，以赛代练，培养学员的争胜意识和心理素质。
作为一个青少年体育教育平台，优肯篮球已带领300多名青少年去美国游学，参加美国乔丹训练营和科比训练营。李楠优肯篮球训练营，就是原中国国家男子篮球队运动员、中国男篮国家队主教练李楠亲自训练的。
丁仁海告诉营地导师：“优肯的英文是You can，实际是You do you can,意思就是别想赶紧做，这是一种体育精神、实战精神、实干精神”。
“优肯在做的是一种体育的生态”，丁仁海强调，“作为一家创业企业，先有坚持才看到希望的，而不是看到希望再坚持。一开始先确保企业能活着，并没有什么伟大的蓝图。战略都是干出来的，不是规划出来的。打球也是，不能光停留在意念上，要去做。”
目前，优肯已经走出北京，在天津和上海开办了两所篮球学校，为了让优肯的篮球训练模式影响到更多的中国孩子，丁仁海想到的一种扩张模式是与当地比较优秀的篮球培训机构进行合作，让当地培训机构去上优肯的课程，进而打开当地的市场。
优肯希望把自己定位为中国青少年篮球教育平台，和国内志同道合的同行多一些连接和交流。
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