德勤的一份报告显示,过去一年中国教育市场规模约达人民币2.68万亿,2025年将接近5万亿，年均复合增长率达10.8%。教育部数据显示，截至2018年底，国内各类学生达到2.76亿，其中幼儿及义务教育阶段的学生近2亿。相较互联网红利的消失，K12培训作为中国家庭的刚需，受众范围广，家长付费意愿强，教育已然开始成为营收奶牛。
教育市场的盘子很大，高度分散也是行业特征之一。除了头部全国性的教培机构，还有很多并不知名的中小企业也在这个领域内耕耘。
其中真心做教育的，在平衡教育资源分配不均，提高行业整体水平等方面都做出了或多或少的贡献。但也不乏一些企业煞费苦心只为谋取一己私利，这让越来越多的人开始怀疑投资教育到底是不是件好生意？或者说教育培训投资时究竟需要注意哪些内容？
品牌的力量
教育机构的品牌，将越来越成为竞争的核心要素。
品牌的效应，包括优秀的师资、良好的服务体系、优异的效果，最终都会形成用户间的口碑相传，成为值得信赖的教育机构。拿昂立教育来说，昂立始于1984年，源于上海交通大学，经三十余年精耕，聚焦K12领域，致力于发展青少年教育成长问题。目前拥有近5000名正式员工，2000余名全职教师，拥有完善的教研与服务体系。2014年，昂立教育通过资产重组，整体注入上市公司，合作校区将会获得VI、CI体系，媒宣支持，获得真实有力的品牌背书。
初期投资的中小培训机构借助品牌的影响力，必然会大大增加家长对机构的信任值，而这对一家新建的加盟机构能否顺利起步影响巨大。对机构深耕区域内品牌建设也起到重大影响。
精细化管理
在精细化、规范化管理运营方面，教育行业还有很大的学习和改善空间。
在行业野蛮生长的阶段，机会主义和个人能力的结合，可以成就一所学校。随着行业步入成熟，我们在焦虑竞争加剧这一面的同时，一定要考察品牌在产业链中的规范流程与细节完善程度。
机构要降本增效，就必须依靠组织的力量，依靠产业链的力量，逐渐建立起能够支撑自身学校长远发展的产品体系、教学体系、师训制度、管理制度、营销体系、运营体系，甚至生长出结合自身的文化价值观。
昂立教育在精细化管理方面一直具有自己健全的体系，其品牌本身全国已有1200余家直营与合作校区。
产品上
拥有六大核心课程内容，覆盖语文、数学、英语、早教、素质五大领域；
策略上
能够协助搭建及优化品牌体系、营销体系、销售体系、运营体系，让一切更好的围绕业务运转，获得持续的价值增长；
全网营销上
提供市场营销方案、市场活动及实施细则，更有专业市场、教学、管理指导人员到场支持；
成交转化上
提供市场营销方案、市场活动及实施细则，更有专业市场、教学、管理指导人员到场支持；
运营管理上
项目操盘手起盘、运盘、控盘和复盘环节的管理运营指导。
科技的加持
在线教育不会颠覆线下教育机构，但用好技术的机构一定会颠覆不懂技术的机构。
2020年疫情的发展加速了科技在教育领域的发展，而这场变革似乎刚刚开始，后疫情时代教育机构的发展，显然已离不开科技的加持。
昂立教育在CRM、线上商城、师训平台、线上作业、外教平台管理等线上管理技术系统早已进入成熟阶段，可以为合作校区提供功能强大、操作便捷的系统，助力学校快速、健康发展。
以上就是小编提供的关于选择投资合作时的一些思考，希望可以帮助想进入教育行业发展的朋友。无论哪个行业都会有其内行才知晓的底层逻辑与规律，这时候对于投资人来说，选择一家沉淀多年的品牌，必然会让自身在实战的过程规避掉很多不必要的战略、战术性错误。
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