为未来赋能、面对机遇，七田阳光全年规划线上会议顺利召开

2月8日，2023年度七田阳光全年规划线上会议顺利召开。

七田阳光教育创始人程靖扉女士、七田阳光CEO张解中先生等集团领导参加了本次会议。

七田阳光高层共聚线上，同谋未来发展之道，为各中心提振信心、聚力赋力，希望在新的一年能够以更好的教研、产品、运营、服务迎接即将到来的挑战与机遇。

本次会议，程靖扉女士围绕2023全年公司在产品和教研、运营和服务、营收提升、联盟发展、全年大事记五点进行了深入阐述，为全年的工作及发展战略做出了战略部署。

程靖扉女士指出：经历了疫情三年的特殊时期，仍然屹立不倒的企业才是真正的有影响力的品牌，而事实有力的证明七田阳光已经凭借自己扎实的内功度过了这段艰难的时期，新的一年总部将和各中心同心协力打一场漂亮的翻身仗！

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产品和教研

一、产品不断更新迭代

面对这样的挑战与压力，产品和教研是重中之重，产教部始终是七田阳光的核心。针对市场的需求，七田阳光正在全力打造3-7岁5.0的迭代工作、0-3零点计划、全面升级营销招生类产品，力求打造全产品链模式，为各中心迅速开展业务提供了坚实的基础。

二、教研常态化

中心的发展与业绩不仅依赖产品的迭代，更离不开教研团队强有力的支持。在教研方面：七田阳光始终秉承教研常态化的理念，“教学有法、教无定法、贵在得法”，为了更好的促进教研工作，全面提升教研人员专业素养，七田阳光将会组织每月两次的大区教研活动，以解决各中心目前遇到的问题与困惑；同时建立中心教学主任体系，帮助各中心选拔出优秀的教学主任，从而搭建起各中心与总部之间双方的信息桥梁，以达到良性互动的效果；除此之外，为了更好地提升老师们的状态与士气，总部决定将金牌教师大赛常态化，以赛代练，达到全面提升业务水平的目标。

三、丰富培训体系

在提升产教的基础，总部还将进一步丰富、完善培训体系：培训是管理与发展的加油站，为了更好的完善培训体系，七田阳光将持续开展常规性的大区专业培训，以面对面的方式快速解决各中心在经营中遇到的问题。除此之外，总部还会针对有个性化需求的各地中心提供定制化培训服务。同时，针对有个人提升需求的老师，总部还将安排中高级培训，为教师个人业务能力的提升保驾护航。综上所述，总部将会建立起一套不同纬度、不同对象的培训体系，以达成帮助各中心解决实际问题的目标。

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运营与服务

除产品和教研之外，程靖扉女士还特别提到了运营和服务。她说：“作为早教领域深耕多年的品牌，我们深知运营与服务的重要性。疫情以来，运营团队在持续不断的进步，新的一年也有着更高的目标和要求。”

针对七田阳光现有的情况，2023年将会有三大举措：

一、中心大区重新划分

为了更好地为大家提供服务，加深总部对各中心的深度了解，加强各片区间的互动，从而提升品牌效益，今年预计会有八场免费的大区培训活动。为了更好的服务各中心的经理人，总部将会与各中心同步月年度行事历，以月度的形式向各中心进行发布。

二、开展双督导服务

1、教学和运营双督导服务。培训与运营不分家，共同支撑中心发展。教学与销售不分家，协同作战解决问题。

2、中心运营和教学双向对接。各中心与总部设立教学、销售对接制，构成双向沟通机制，以便快速解决现有问题，从而达到保教学品质、促招生增长的双目标。

三、品牌体系支持

全面打响品牌战，是今年工作中的重要一环。总部将会带领各中心共同建立品牌体系。还将大力支持各中心品牌升级，提供全面整体的VI体系，统一制作各类招生营销资料，不断升级宣传物料。品牌是一个企业的名片，在2023年总部将不断加大力度提升品牌的曝光度、美誉度，快速完善自媒体体系，为各中心实现线上售卖提供更多渠道。

运营工作将摆脱旧有的服务定位，将和培训绑定，着力为各中心的业务提升赋能。希望在新的一年中，能够帮助更多的中心提供更好的服务与支持。

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多元项目提升中心营收

如果说产品与运营是基础建设，那么如何提升各中心的营收才是工作的重中之重，也是各中心经理人更为关注的问题。针对这个问题，总部策划了一系列有针对性的赛事。

一、第四届脑力嘉年华

以往的经验足以证明——好的赛事，可以达到以赛促招生、以赛展教学品质、以赛促品牌提升的效果。

二、更快速的推广“小小图灵计划”

本项目以“0加盟费、保姆式服务”被各中心高度关注。本活动将与AI世青赛的热点密切相关，紧跟政策和趋势，帮助各中心实现多元收入，补充5--6岁年龄段的业务发展空档。

三、大力开展“脏脏跑”赛事

本赛事的特别之处是在于：关注教育的同时关注家庭消费，将室内室外运动相结合，总部全程落地指导，从而达到会员多次转化，帮助总部全面提升营收。

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区域联盟化发展

总部还将邀请每位中心经理人加入“联盟发展计划”，协助优质中心成为优选旗舰中心，达成区域化品牌发展，在未来，七田阳光预计将会成立全国16家的分公司，业务也将从单纯服务学员到服务更多中心和学员转型。总部将会持续以“0加盟费、全程扶持”的服务支持区域联盟化的发展。建立区域市场部门、帮助各中心增长营收、形成区域代总部、辐射周边更多的早教中心、实现联盟化的发展。

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2023全年大事

会议的最后，程靖扉女士将2023年度大事进行了梳理：

一、年度双区域巡回

2023年度将开展双区域巡回，在张总的带领下，实现年度双区域的巡回工作，总部将秉持发现问题、解决问题的原则，竭力帮助各中心协同发展；

二、917周年庆

2023年，七田阳光成立21周年，面对疫情放开、政策清晰化的良好局面，我们满怀期待的迎接917年度经理人大会；

三、继续开展丰富多彩的赛事与活动

第四届脑力嘉年华夏季赛、冬季赛正在火热招募中，我们期待着能通过大赛遴选出更出色的脑力小选手；4-8月的金牌教师大赛也是今年的热点活动之一，程靖扉女士会亲自下店督导，一方面实际就地解决经营中的各种问题，另外也为各中心的老师们打气加油；金牌教师大赛后，8月的AI世青赛编程大赛将会接捧，大赛结合小小图灵计划将在全国范围内推广，期待有更多的孩子，可以发挥自己的聪明才智，通过比赛提升能力的同时，还可以取得一个有量级、高含金量的赛事证书。为他们的人生履历增光添彩。

回顾过去三年特殊时期，相信这段时光对每个人的影响是深远且巨大的，但艰难的境况也很好地磨炼了大家的意志品质。希望在新的一年中，在政策的指引下、在总部一系列有力的扶持下，全国各中心能够有更快速的进步与发展。我们相信：艰难方显勇毅，磨砺始得玉，有韧性的人更能够做好事，做成事！

2023，期待着一切美好顺次发生！