尚一特酒店投资管理有限公司创立于2010年，是中国规模较大的酒店综合性服务商一一是经营管理国内首创、中国四线城市较大的经济商务型连锁酒店“尚一特”以及“尚酷”的专业公司。

尚一特连锁酒店是中国首家休闲娱乐型连锁品牌，引领中国小型酒店的新潮流。尚一特连锁酒店成立以来，以帮助合作伙伴成功，为客户提供更好的服务为理念，以共商发展、共创双赢、回馈社会为经营宗旨，以诚信、务实、创新、发展为精神， 创建了精致、时尚、凸显个性特征的尚一特连锁酒店以及时尚简约的尚酷客栈。

尚一特连锁酒店企业简介：

尚一特酒店投资管理有限公司是国内首创融合型酒店品牌、中国四线城市连锁酒店第一品牌、中国爱文化酒店品牌。公司旗下拥有"尚一特"“尚玥”“尚唯爱”“SKH”四个连锁品牌，同时也是是中国四线城市客户最喜爱酒店品牌。【查看详细资料】

尚一特连锁酒店品牌介绍：

尚一特连锁酒店以创新发展的精神实践着与国内同步的连锁酒店经营理念，造就了今天的成就，得到了客户的满意、市场的认可和社会的尊重。如今，不仅拥有驰名品牌“尚一特精品酒店”，而且拥有为满足社会大众需求的“尚一特连锁酒店”品牌。

尚一特连锁酒店品牌荣誉：

2011年3月，荣获湖北省知名酒店品牌。

2011年9月，荣获湖北省酒店连锁区域第一称号。

2011年11月，荣获中国红十字会颁发的“中国慈善明星企业”称号。

2011年12月，在2011中国酒店业年度总评榜荣获“较具影响力本土酒店管理公司”。

2012年3月，在中国管理创新与发展领袖年会上荣获“华尊奖中国较具市场价值加盟品牌”。

2012年5月.在中国经济型酒店年会荣获“百元酒店行业排名第四”。

2012年8月，在中国连锁酒店组织荣获“连锁酒店排名16强”。

2012年12月，在海南酒店年度峰会荣获“中国四线城市酒店连锁第一品牌”。

2013年1月，2012中国酒店品牌年会授予“中国十强连锁酒店品牌”。

尚一特连锁酒店品牌文化：

尚一特愿景：成为中国经济商务型酒店连锁的领袖品牌。

尚一特使命：帮助合作伙伴成功，为客户提供更好的服务。

尚一特经营理念：打造时尚、娱乐型的经济商务型连锁酒店，为本区域客户提供性价比更高、服务更好住宿产品。

尚一特管理理念：完善的标准体系，缔造专业的管理团队。

尚一特服务理念：用细节创造感动，以服务赢得口碑。

尚一特核心价值观：我们不只追求客户的满意，更追求客户效益的较大化.以提升客户整体利益为导向，达到双赢。

尚一特定位：专做中国三四线城市，专做40-100间客房，定位在大众能接受且服务优质的时尚精品酒店，价格长期维持在150元左右，投资100万一500万.3年回本，规划于2015年全线上市！

尚一特连锁酒店品牌优势：

1、经营管理优势：具备多年实战操作经验的专业策划顾问团队，为加盟店提供营销、人员、财务及货物等多方面管理的指导帮助。系统的管理制度、优秀的管理团队、健全的管理机构，为加盟商提供强大的内部支持。

2、货源产品优势：尚一特由指定的工厂供应产品，所涉及产品系列均已覆盖到本行业所有具体产品，有效保障了加盟商的货源供应及品质。

3、广告宣传优势：根据区域特点，尚一特将整合电视、报纸、互联网等诸多媒体，全面宣传“尚一特品牌的服务和产品，为加盟投资商提供强大的广告宣传支持。

尚一特连锁酒店对比其他连锁加盟酒店

4、售后服务优势：总部在相应的区域设有售后服务部，并配备咨询专线以解答服务投诉和经营疑难等问题。售后人员定期走访加盟店，及时发现不足并加以纠正。

5、区域管理优势：总部对全国加盟店进行区域划分，并对区域内开店数量加以定额限制，以确保当地加盟店有充足的空间共享当地的市场资源。

6、指导培训优势：加盟店在签定协议之后，总部将在正式运营之前，为加盟商培训管理人员。培训时间按实际情况而定。

7、市场维护优势：为加盟商提供周边加盟店协调、监督管理支持，以规范市场经营秩序，保障各区加盟店的正当利益。

尚一特连锁酒店将继续以产品优势，创新优势，文化优势，积极推进品牌战略发展进程，为成为中国四线城市酒店连锁的领秀品牌而不懈奋斗！

目前，尚一特连锁酒店已拥有连锁酒店50余家，分布在湖北、安徽、河南等多个中小四线城市，客房总数超过1500间，年接待旅客近20万人次，成立至今，尚一特连锁酒店以敏锐的市场洞察力，强大的管理团队、完善的培训体系，在全国小型连锁酒店行业中脱颖而出。

品牌优势：中国酒店行业经过20年的发展，已经初步形成了一些酒店管理品牌，但是它们和严格意义上的酒店品牌还有一定的差距。对于品牌的“软要素”品牌客源网络，品牌化的市场规划，集团内文化，培训等不重视，品牌意识不强，缺乏创新，市场定位不准，盲目模仿，缺乏个性，也没有完全意义上的统一的品牌形象。

尚一特是以品牌发展为核心的酒店集团。我们注重品牌的文化和个性，快捷酒店的价位，风格时尚的设计，同时融入主题酒店和精品酒店的元素，通过对品牌的运作，建立强大的营销和预定网络，在客源层中形成鲜明的品牌形象。

市场优势：目前低星级酒店客源众多，而酒店的安全，管理和卫生状态极差。只有极少数的连锁品牌客源市场充足，尚一特吸收先进，成熟的商务酒店连锁建立，管理发展的经验，以“超健康，超舒适，超价值，超期望”的服务，凭借着极高的性价比占领市场。伴随着遍布全国店面的增加和顾客回头率的增长，强大的营销和预定系统的发展，企业文化的渗透，尚一特将会不断提高市场占有率，取得更多的市场份额。

会员优势：尚一特在众多商务散客客源和旅游休闲客源的基础上，开拓了自己的商务型客源市场，针对消费定位在150元左右顾客的特点，开展了 自己的会员体系，建立了庞大的会员群体。并在国内开展了市场销售计划，每年定期开展会员活动周。尚一特连锁酒店拥有具有自己特色的客户忠诚度与客源积分计划。

设计优势：摒弃传统酒店的设计理念，综合时代较新商务型酒店设计潮流及尚一特服务特色而专门研究设计，房间设计整洁简约、实用、根据尚一特市场定位和客源结构，将引入宽带和试听系统，每一家尚一特都是城市的一道风景。房间设计整体简约，实用，干净明亮使客户倍感舒适和温馨。

技术优势：尚一特在借助国内优秀管理软件的基础上，集中酒店管理软件方面的精英，开发出了“尚一特酒店管理软件”。该软件集稳定、快速、全面、灵活一身。从而大大提高了酒店管理服务水平，稳定忠诚客户，降低酒店经营成本。

管理优势：企业内部管理方面，尚一特有着自己的一套完整体系，在酒店管理，品牌经营、成本考核、计算机系统等方面自成体系；注重员工的管理技能和专业技能。从而能更好地开展标准化、统一化的顾客贴心服务。先进的管理模式对下属众多连锁店面进行管理和培训做到软硬兼统。

人才优势：酒店的竞争是人才的竞争。众多国外酒店集团能够得到迅速的发展，除了集团具有的营销服务特色外，人才的集聚形成的优势也是至关重要的。尚一特连锁酒店聚集了业内精英人才，他们具有风险融资，特许经营，企业运营和酒店管理上的丰富经验，为企业的发展提供了坚强的后盾。公司更加注重团队学习力，不断的强化培训，全面提升员工的素质。同时尚一特特设“一特商学院”，专业从事酒店管理人才的招募培训，从而为尚一特发展保驾护航。

尚一特连锁酒店加盟支持：

品牌支持：统一的，完整的企业品牌形象识别系统；全国和地区性统一的品牌建设；平面媒体及软性文章宣传投放；尚一特旗下所有酒店的相互订房，前台互荐，广告促销；尚一特官网的整体宣传推广。

销售支持：整合网络，呼叫中心，短信以及WAP为一体的中央预订系统（PMS）；50万会员卡中央客户网络数据共享；尚一特网站营销主推；多维立体销售渠道；专业的销售指导和培训。

经营支持：标准化的服务质量管理系统，质量改进方案和跟进系统;经营成本控制分析与指导；HSE导向（健康，安全和环保）；标准化，集团化的中央采购渠道保证品质和优良的价格。

人事培训：酒店总经理的招聘与委任；酒店员工的招聘与培训；尚一特学院系统进阶培训和持续学习计划；酒店管理人员绩效考评。

工程指导：酒店工程规划，设计；酒店设施日常运行维护指导；工程现场施工指导。

财务支持：现金流管理、盘点与库存管理、预算编制与成本控制。

技术支持：光纤宽带系统设计；专业的酒店电脑IT架构设计，系统安装调试；酒店节能，控制成本计划全网络推广；尚一特连锁酒店管理系统软件使用；及时的电脑远程维护和升级。

1、前往尚一特总部；

2、在工作人员的指导下填写加盟申请，并提交项目资料；

3、向总部缴纳意向加盟金；

4、尚一特项目专员对项目进行实地考察、市场考察及与申请人会晤；

5、符合条件的项目由项目专员进行立案；

6、立案项目进入审核流程；

7、与加盟申请人洽谈合同；

8、签署特许经营合同；

9、加盟商交纳相关加盟费；

10、总部向加盟商提供设计方案标准；

11、总部向加盟商提供施工指导等服务；

12、总部向加盟商委派开业经理进行人员培训及开业指导；

13、总部对项目进行最终开业验收；

14、加盟店符合开业验收标准的，总部提供运营支持，纳入运营网络；

15、总部提供不定期的指导、培训、督导等服务，维护店面的正常经营管理。

1、地理位置和交通情况：邻近公路干线、交通枢纽，地处城郊结合部、火车站、汽车枢纽站、大型停车场等位置。邻近工业区、商贸中心、 商务中心等区域。交通便利，能直达机场、车站、或经济文化中心。

2、市场条件：所处区域内有较为合理的服务行业分布，如餐饮场所、娱乐场所等与酒店形成互补。该区域规划中具有良好的经济 文化发展前景，适合经营酒店业；周边有较大的车流量、人流量；附近有较多的企事业单位。

3、建筑要求及改造条件，利用旧物业、旧招待所、旧宾馆进行改造：

1） 建筑物的建筑总面积约800—4000m2为宜。

2）建筑物为长方体，宽度或进深以16米左右为较佳，以便于合理使用面积。旧招待所、宾馆房间数在40—100间范围内为宜。

3）建筑物结构为框架结构，外观整齐，允许进行改造。

4） 除客房改造外，物业内部有一定的回旋余地，可合理划分对客服务区域与员工区域。

5）物业周边有一定的空地，出路通畅并可停车，车道一般为5.6—6m宽，要考虑。同向停车场的流程，有回车线并进出通畅具备15—30个停车位。

6）基础设施情况（较佳）：

a、水：有供水接口；

b、电：有380v、220v供电接头；

c、煤气：有煤气管道接入或可以接入；

d、排污：纳入市政排污管网，有化粪池；

e、通讯：较好留有总机或相应的直线电话，具备有线电视接入；

f、北方地区供暖设施到位。