世纪康园整店财富输出，超越传统美容行业

2017-09-18 10:18来源：一路商机网28人阅读

美容院行业的崛起，带动了不少创业者发家致富，如今众多投资者看到美容行业的前景，纷纷投入美业当中，面对众多的美容院，我们怎么才能站稳脚跟呢？其实美容院能否生存下去少不了美容师的功劳，一个优秀的美容师才能使美容院长期发展下去，世纪康园美容院连锁品牌结合多年的管理经验整理了以下几种管理对策，希望对广大加盟商能有所帮助。

世纪康园

一、没有规矩不成方圆：首先一家美容院的运作是离不开管理的，想要讲管理，就要先从制度开始，在小的一家美容院，也离不开制度的管理，假如以一位美容师想请假几天，这就必须明文规定请假不能超过多长时间，什么时候回来，请假扣除的的全勤、奖金等，制定此类标准和原则，可以让大家有所遵循，然而一味的讲究制度也不是很好的现象，过分遵循制度，也让员工觉得公司没有人情味，也不合理，有时总是会出现突如起其来的变故。

二、合理化管理：不合理的管理制度不仅让员工信服，也无法长期留住员工，每家店的老板都会要求规矩，制度，但是这要基于合理的基础之上，不管是美容院还是其他店，在店里生意好的时候吗，大家都忙得团团转的时候，都会抱怨人手不够，催促增雇人员，但是老板想的却是顾客减少的时候，人手闲置太多的高成本，也就不愿意增加人手，这种分歧，恐怖一时也难以解决。

当美容师与老板产生分歧的时候，不要拿我是老板我说的算来解决问题，这不仅远离了真正的合理，而且会造成与美容师间永远的鸿沟。所以“管理合理化”才是真正的合法、合理。

三、留情面好办事：“俗话说：“有理走遍天下，无理寸步难行”中国人是喜欢讲道理的，西方人用法，中国人用情，有时候当双方很难讲清道理的时候，就需要“情”来解决了，老板没事对员工表示关怀，鼓动员工的士气，空闲时期安排员工外出旅游，都是拉拢员工的好方法，有些年轻的美容师在工作期间喜欢打电话，尤其是恋爱期，老板看到之后不是直接批评，而是从另外一方面来表明员工感情顺利时，不要忘了工作。

一切制度不是一方完成的，需要双方沟通，才能达到圆满，所以制度管理更多的是走人性化，以制度为规范，才能走向合理化，各位加盟店的老板们，你们的管理制度合理吗？