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早教市场进入黄金时代:教培机构如何把握机会?

2019-02-11 15:28来源:一路商机网1人阅读

一、早教市场潜力巨大,市场规模增长迅速

2017年早教市场规模达到 1900亿元,较2016年增长13%,预计2018年市场规模将突破3000亿元。其背后驱动的因素有三个:

【第一个驱动因素】是:

政策驱动市场增长,民办教育是教育事业发展的重要增长点和促进教育改革的重要力量。2017年早教市场一些行业性的事件,促使国家从政策法规设立、到提高教师的准入门槛等方面都在着力,这也意味着整个行业会迎来更好的发展;

【第二个驱动因素】是:

中国婴幼儿人口的存量和规模增量。中国0-6岁学龄儿童人口数量总合计约1.08亿人,2017年中国出生人口数量为1723万人;

【第三个驱动因素】是:

80、90后家长受教育程度较高,更能意识到早教的重要性。73%的妈妈会把孩子送进早教中心。孩子进入早教中心的平均年龄是14.3个月。也就是在他们刚蹒跚学步的时候,教育已经开始。

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调查显示,5年前,城市人口只有15%的家庭会把孩子送去早期教育机构,截至去年,这个数据上升到73%。在三大驱动力的影响下,早教行业正在向更为规范化、规模化和品牌化的方向发展。根据百度地图早教中心在全国分布的情况来看,未来,早教行业的品牌集中度将进一步提升。

二、消费需求增长,如何赢得市场?

在消费需求增长的趋势之上,泛85后的新生代父母对宝宝的期待也在发生着改变。在互联网上活跃的85、90后年轻父母,会拥有更广阔的视野和更开明的育儿观念。他们也更愿意通过公众账号等的方式获取育儿知识。

对于新生代父母而言,早教已不再是“有没有必要上”的问题,而逐渐变为一二线城市宝宝的必修课。

在三四线城市的妈妈的眼中,亲子类综艺节目也让他们对自己的宝宝也有了更高的期待。年轻父母对早教的期待在改变:不是为了入学、入园做准备,更要让宝宝拥有国际化竞争的长远能力。

在过去,家长只注重孩子的学习成绩,现在,家长会关注孩子全面发展的情况,会通过让孩子接触更多同龄的孩子,来感知世界、培养好奇心、以及教育习惯的养成。

在今天,教育已经发生了巨大的变化。例如认识长短,传统的教育可能会拿两支长短不同的笔,通过比较让孩子了解长短。今天世界的逻辑是拿一堆积木块去感知积木的长和短,在这个感知长和短的时候,通过用手触摸,来进行触觉感知。并通过与生活中每一个场景联系,构建图形,与艺术产生关联。

一个道具能够从多元的角度给到孩子启发,我们需要透过这一案例发现时代带给今天的孩子们的不仅仅是学科,更多的是面向未来的能力。

三、新生代父母的挑战

1、母亲

看似超人式的新时代年轻妈妈们,正面临着前所未有的挑战:

第一,自我价值的意识敏感是导致抑郁症高发的重要原因,有85.7%的妈妈都曾出现过产后抑郁症状。

第二,她们希望有更多时间与孩子相处,但在事业上升期的母亲们却不得不将更多的时间用来应对残酷的职场。

2、父亲

对于父亲来说,事实上,大多数产后爸爸都是隐藏在公司的深夜加班族。

有57.8 %的爸爸们有过类似于产后抑郁症的症状;有55.4% 的父亲担心无法平衡家庭与工作;41.6% 的父亲坦言缺乏育儿知识和技能;31.4% 的父亲认为自己作为父亲不称职;20.2% 的父亲表明拥有孩子使得经济负担过重。

3、家庭

是否能处理好育儿的问题,已经成为年轻一代家庭婚姻幸福感的首要因素。

首先是家庭成员增加带来的压力。随着孩子的出生,家庭关系家庭结构发生变化,而很多年轻父母并没有做好准备。

其次,与家人沟通不畅。在选择离婚的80后人群当中,接近67%的因素都涉及到孩子的抚养和教育问题。

所以我们可以预见,在整个家庭的变化过程中,一个孩子的到来对家庭的重要影响。当然在这背后还有教育理念的冲突等等,比如隔代教育的问题,有高达六成的妈妈表示与公婆育儿理念不一致是育儿的最大烦恼。

四、做时代先锋—有格局,赢未来

在这种状况下,教育品牌化将会成为最大趋势。教育是一个缓慢输出的过程,教育理念是从渗透一个教育行为到一个教育内容的输出。因此,产品和服务要有科技的元素,要更加国际化的平台。

时代的变化带给早教机构的思考是,孩子的成长不再是一个人的事情,而是关心到父母高质量的陪伴以及一个家庭的共同成长。时刻关注如何帮助孩子成长,更帮助父母成长。

总结:

目前,新生代父母主要为80和90后,他们是伴随着互联网的发展成长起来的一代,并且具有高学历、追求高品质生活等特点,也更加注重孩子的教育问题。

此外,国家的二胎政策开放等因素的推动也让得国内早教市场逐步进入黄金时代。资本对早教市场的注意,以及市场多元化的发展都使得国内早教市场加快了发展步伐。因此,早教行业所表现出的发展潜力将在未来几年持续井喷。

但是品牌、师资、教学质量、产品内容等依旧是决定教育机构生死存亡的关键。因此,增强自身的竞争能力,回归教育初心才是早教机构在市场上立足的长久之策。

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