近一年,共享雨伞成为继共享单车之后的又一网红,发力成度如日中天,可谓一月一个模样。据‘有把伞’小编的了解,从最初零零星星的几家共享雨伞企业,已经发展到几十家,媒体对共享雨伞的报道也是铺天盖地。共享雨伞一时成为有志者创业的首选项目,都想从共享经济领域,分得一杯羹。
据‘有把伞’小编了解,眼下,市场上大大小的共享雨伞企业都在加急备战,以各种形式,招募城市合伙人,企图通过以招募合伙人的形式,快速占领各省市场。目前许多共享雨伞企业规模参差不齐,通过多轮融资,加速步伐扩张。据‘有把伞’小编了解,许多业内人士已经开始焦虑,担心行业恶性竞争,会像共享单车一样重蹈覆辙,覆水难收。
那么,就目前的共享雨伞市场来讲,共享雨伞企业该如何布局,稳打稳扎,向前迈进,走上可持续发展之路呢?根据我国气候条件的分布,我国东部、南部毗邻大海,雨水充沛,华南地区受季风气候的影响,降雨量也比较丰富,尤其是在春夏季节,是共享雨伞发力的较佳时机。
因此,‘有把伞’小编建议在做好区域性与季节性及准确的市场分析需求后,企业根据自身实力再适量投放共享雨伞,避免造成区域共享雨伞密度过大,管理难,共享雨伞损坏量大,收入与支出不成正比,造成资金链断裂,那就损失过大了。
一方面,在‘有把伞’小编看来,共享雨伞仅靠微薄的租金赢利,短期内很难实现资金回笼赢利,需要做好长期备战的准备。如果创业者切切实实是想把共享雨伞当成一份事业,而非投机取巧短期获利,那么企业的创始人还应该考虑自身运营模式,做到差异化经营,留住用户。
另一方面,共享雨伞短期内回本难,创业者要随时准备充足的资金,保证资金链随时畅通,以备急需。此外,做好品牌,好的品牌效应是一张名片,会给企业带来意想不到收获。
‘海尔砸冰箱’事件,用行动告诉消费者,冰箱我就认同海尔的质量与服务,类似事件‘华为问题手机大批量销毁’。对客户用心,才能赢得客户的信赖,留住用户,这也使得后起之秀的国产手机华为,短短几年就占据国内大部分市场,成为苹果最强大的竞争对手。当然,小编不是鼓吹各位创始人也效仿上述方法建立自身品牌。时至今日,我们依然可以看到这样一幕:绝大多数人买冰箱,想都想就直奔海尔门店。
从上述案例,我们可以清晰地看到:好的品牌应效,威力有多大,效应可持续多久,她能让企业在激烈的市场竞争中,独树一帜,发光,发热。共享雨伞企业走好可持续发展之路,既是为自己铺路,也是在为自己开路,以上仅为‘有把伞’小编个人观点,如有不同观点,可以展开讨论。
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