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小型美容连锁加盟店员工凝聚力的打造首先就是需要美容店内部的合作，而合作常包括劳资合作和老板与员工的合作，后者则更为重要，好的美容店没有等级关系，老板与员工间平等相待，关系融洽，更容易形成美容店内部全员管理的高度合作。
关心员工。在美容店尊重个人隐私权和员工各种需求十分重要。对员工的关心、信任将是人才“精髓” 的“保温瓶”。一个成功的经营者应该了解员工的需求，包括经济、自我肯定、能力认同三个方面，其中又以经济方面最直接影响到工作的状况。如能满足员工这些需求，员工在无后顾之忧的情况下，必能全力以赴。
控制住关键问题。小型美容店加盟管理的手段较多，关键在能够促使每一个员工重视某项服务的质量问题，使客户的投诉和客户的不满意控制在较低水平。如果这种制度一旦成为员工的观念，便能成为美容店的管理水平不断提高的动力。
加强上下的一体感。一体感，是一种对小型美容店加盟店的归属感，指员工与老板联成一个整体。它的作用是使所有人共同来实现目标。当员工与老板的命运维系在一起时，这种力量将是巨大的。经营者若以工作为重心，只求工作效率提高，对于员工的感受无意间便忽略了，易造成员工情绪低落。
虽然工作效率短期内得以提高，但可能会造成员工反弹。相反，若只重员工，亲切地和员工聊天、企图营造和谐的气氛，却由于缺少适度的压力，使员工的工作意愿因此低落。
加强与员工的沟通。沟通，是人际间交流的手段，和谐沟通，能导致老板与员工之间的密切关系。应鼓励老板在工作之余和员工一起参加社交活动，保证相互交往。用这种方式来沟通人际之间的关系。尽可能采纳员工的合理提议与意见。
员工正是基于对公司的忠心与关心，才会提出意见，尽管有些意见表面上是为个人考虑，经营者应善加对待。若员工的意见被上司采纳，他对这项工作必然会有更浓厚的兴趣与参与感，无形中对公司的向心力也会提高，在计划执行时更会尽力配合。
总的来说，打造凝聚力就是要强调小型美容连锁加盟店用人政策的一致性，老板与员工共同参与决策、解决问题，同时有较长时间对各种问题进行周密的思考，加上决策参与者就是执行者，这样才能使经营管理政策能保证迅速贯彻，达到最实际的效果。
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