凝眸历史，无尚荣光；展望未来，任重道远。今天的绿之韵，正以“大健康、大服务、大资本、大文化”为核心的品牌发展战略为基石，以“把中国较好的产品以较快的速度传递给最需要的人；运用现代科技将中华五千年养生文化及中医理论发扬光大，为解决人类亚健康服务”为努力方向，实现着绿之韵“健康、快乐、美丽、财富和家”文化为精神特质的“百年企业，世界名牌”世纪愿景！

1、简单易行，人人可做

无论是归零式制度、还是累积式制度都要求从业者引荐很多直排。这是一般人做不到的，如果他只能引荐2位朋友，那他永远不可能成功。也就是说在这些制度中成功率非常低，于是成功对于大多数人来说，只能成为镜子里的烧饼，看得见吃不着。在绿之韵的积分计划中，每人发展两个区就可以了，严格的讲就算1个成功的区，你也能拿到很多的钱，这是其一。其二，在其他制度中你要想成功，前进的过程中要不断的跨越很多的“障碍”才行，而绿之韵的积分计划从起步到中期到顶峰一马平川，无任何“障碍”，这就使得从业者成功的机率大大提高。

2、起步快，爆发力强

绿之韵的整个积分计划是用双轨制起步的，这是绿之韵独到的一点。随着公司之间市场竞争的越来越激烈，谁提前抓住了顾客谁就占据了占领市场的主动权，所以当前时期占领市场要快。而双轨制具有起步快、爆发力强的优势，而其他类制度就要慢得多。

3、易赚钱，奖金拨发比率高

从业者赚钱越快，其影响力说服力就越大，事业发展就越快。这也是绿之韵在短时间内发展速度惊人的一个重要原因。其二，奖金拨发比率越高越能吸引更多的人去从事。有些公司的从业者很长时间不赚钱却高呼“公司前景广阔”、“我们为钱而来，为情而留”之类，纯粹是不现实。

4、超越而不脱离

“超越”是不分前后、多劳多得的表现。其实说到底最实际的讲超越是收入的超越，绿之韵中当然不分加入先后，谁干的多谁挣的多。在很多制度中下边超越上边的是级别，超越以后下边这个网络你就挣不到一分钱，甚至这个你辛辛苦苦建立起来的团队将永远和你脱离，这是很不人性化的。绿之韵积分计划中是，你下面人的收入能超越你而又不会使你的收入受到任何埙失，并且你的团队永远不和你脱离。

5、无业绩压力，永不除名

没有重复消费的网络网内消费就小，但作为从业者，制度要求你每月必须消费或销售几百甚至几千元的产品的话，业绩压力太大造成好多人无力购买而没资格得到自己应有的酬金。于是在好多公司出现了经销商花钱1万上级别却只挣3千的怪现象，这种打肿脸充胖子、自欺欺人的做法当然不理智，但究其根还是制度所造成的。绿之韵制度中关于重复消费这一环节处理的非常巧妙：你不挣钱挣钱少的时候不让你消费。

6、不埋没人才

传统的双区制中一大缺点是埋没人才，比如：因为是双区，所以即使你能发展10条线也的统统的往下排，且你往下排的和别人发展的没有区别，这就阻碍了人的积极性的发挥。而太阳线制度则是你直接引荐越多你的收益越大，每个人主动性就很高。盛仕铭的制度中期部分特设“优惠积分”，从而使制度更加妙趣横生、耐人寻味，此部分摈弃了双区的缺点而改用太阳线的这一优势，把你直排的多少直接与你的酬金挂钩，这样更大限度的调动了大家的积极性，使得人尽其才，才尽其用。

7、互帮、团结性大

在团队的事业中，上帮下是很正常的，就看具体怎样的帮法。你的前排越多你给每个前排分配的精力就越少，而绿之韵中你只有两个前排，你的第一代有5个的话，也会放在网络中，放在谁的下边谁就会也帮他，这样大家很容易成为一个整体；其二，绿之韵的制度中的上下代之间比其他制度中更有特殊的利益关系，就使得上下之间永远利益一致，更容易形成互帮，团队更团结。

8、团队更稳定

传统双区制高层会有人才流失的现象 ，也有懒人坐享其成的现象，而为防止这种缺漏，绿之韵的制度中后部分特设了一段级差（至尊积分），使得团队稳定有效防止了高层流失现象。

9、制度越做越大

小河存不下大鱼，小庙留不住大神。带过大网络的人都应该清楚一点：你一旦把网络编制起来，网络越大，市场倍增魅力发挥的就越大，你的收入会随之越高，月薪上十万、超百万，这也是网络的真正魅力所在。有一些制度本身桎梏着从业者让你的收入不会太高，更甚者网络越大越不挣钱，收入和网络业绩严重不成正比，传统老双轨有此弊端。绿之韵的积分计划弹性很大，可多可少，按一个年收入1000万的皇冠大使的框架和业绩套在盛仕铭的积分计划中，在绿之韵中的收益远比皇冠大使高的多。真是海阔凭鱼跃，天高任鸟飞。