这两天，一则关于北京朝阳区红黄蓝幼儿园幼师虐童的事件刷爆整个网络，人面兽心的恶魔面对天真可爱的孩童，竟真能下去狠手，令人惊恐！不知是现在的幼师生活压力大了，还是如今的孩子淘的不好管了，虐童事件一而再再而三的发生，着实唏嘘。在众多虐童幼儿园中，不少都是连锁园区，一个分校出了事，整个品牌都坍塌了，也真够倒霉的。事实上，不管什么行业的连锁企业，基本上都是一荣俱荣，一损俱损，因此，连锁品牌对总部运营团队的管理水平要求甚高。
以KTV行业为例，从上世纪九十年代开始，便有钱柜这样的大牌KTV推出连锁加盟计划，时至今日，加盟连锁KTV的品牌数量已经有几十甚至上百家。这些以连锁为名的KTV品牌，不是每一个都发展的顺风顺水，打着连锁的旗号圈钱的企业不在少数。即便是正儿八经的KTV连锁店，也会因为某一家分店的失误导致全盘皆输。当然，能够在海里淘金的KTV品牌亦不在少数，唱吧麦颂便是典型的一个。
相较于钱柜这样的行业大哥而言，唱吧麦颂KTV是一个真正的后生小辈，2014年才和唱吧APP强强联合创建起来。因为一开始就决定要走连锁加盟路线，所以唱吧麦颂KTV的创始人在品牌正式运营之前便已经做好了充分的准备和严格的把控，将管理、经营及各项经济学知识进行深入研究，并总结出历年来大牌连锁企业的运营优势和不足，在自己的努力下加以深化。不得不说，唱吧麦颂KTV的创始人很有商业头脑，善于推陈出新，对连锁企业的发展利弊运筹帷幄。
与传统品牌单一的加盟连锁模式不同，唱吧麦颂KTV的连锁模式呈现出多元化的发展，直营、直管、加盟、众筹等多项投资方式适合各种不同能力的加盟商。虽然进行了大面积撒网，但核心管理却梳理的井井有条。
唱吧麦颂KTV对每家连锁店都有专门的管理方式，离得再远也能得到总部专员的实时把控，因此，单一加盟店出现负面新闻的消息从未出现过。正是这种统一管理，不放过每一个细节的完善经营体系，才得以让唱吧麦颂KTV的连锁生意越做越大，越做越稳固！
由此可见，连锁生意并不是人人都可以做得来，任何行业都是如此，连锁加盟扩张容易，想要守住每一片江山，管理好每一个投资商绝非一件容易的事。估计此次红黄蓝虐童事件一出，全国各地的红黄蓝连锁幼儿园都会受到牵连，希望政府部门加大严管力度的同时，各连锁企业还是先自己管好后院，防止失火吧！
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