品牌真正的生杀大权永远掌握在消费者手心里。为了改变以往的操作模式,真正切入消费者心扉,三得利酒业把十里八村品牌操作定为企业发展的核心动力,实现企业能量输出模式的华丽转身。2010年三得利酒业确立了三项转折性战略决策:从游击战术到品牌制胜的转变,从单一叫卖型到品牌复合型驱动转变,从产品杂乱型到产品层次互补型转变,突破东北酒固有的操作思维与模式,带着走出去的战略意图,异战全国的思维,进行革命式产业升级。
十里八村白酒品牌加盟优势:
1、在品牌文化塑造上。
十里八村酒一反底端酒无文化的固有认知,从华夏的迁徙史中,发掘出传统的“闯”文化基因,并嫁接到当今的移民社会、移民城市,落地于民工大军、城市漂泊一族(蓝领、白领)等,并赋予他们“中国式的拼搏精神”,一种认可感、骄傲感油然而生不但拔高了底端品牌的形象,也蕴含着深厚的文化内涵,彻底闯出了底端品牌无文化的历史,开启了底端品牌文化运动的新纪元。
2、在产品开发上。
摒弃东北酒大多是在原有市场、原有消费群体、原有消费档次固定的基础上,进行产品延续开发的痼疾,因地制宜的实现新产品与老产品明确的市场消费区隔,避免过度的同质化开发,在消费群体中形成清晰认识,强化消费者对三得利的整体消费价值。
3、在包装设计上。
始终承载者其“闯”文化的精神演绎,打破白酒产品几乎都是红色、黄色、金色的包装颜色,大胆使用黑色,以硬朗、简约的线条凸显出拼搏的力量感,视觉印象感极强,远远一看就是一个地天立地的男人形象。不仅如此,十里八村酒还把极富故事性的16行“泊客歌”附在瓶身上,一种极强的仪式感顿然而生。把同样的传统文化进行了具有现代意识的包装,这种于有形中见文化,于无形见精神的包装,突破了低端白酒包装抄袭、模仿的惯用手法,独树一帜,无疑为低端白酒包装开辟了一条新的途径。
4、在渠道建设和终端运作上。
保持原有灵活的市场运作手段的同时,摆脱游击战术,结束靠一个单品精心运作来发展市场,以品牌驱动为核心,拔高品牌势能,建立全面的整合营销管理体系,为东北酒在全国的白酒业中重塑金身,重振东北大旗,让东北酒高昂、大美的形象迎风飘扬。
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