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雅阁酒店从酒店设计、工程建造、设备采购、筹备开业、VI导入，以及酒店开业后9大部门的业务操作、不同阶段的专业培训等均有明确的文字规范，这些是雅阁酒店具备知识产权的核心资产，雅阁旗下酒店均在此成熟经验中直接受益。
连锁区域保护：连锁网络分布进行合理规划，采取保护政策，确保各连锁店的切身利益，避免恶性竞争。
抗风险能力强：成熟的运作模式和成功的运作经验，先进的系统管理和营销模式，使加盟者风险降至较低。
共同创业发展：公司的专业支持和委派人员进行管理，有效弥补加盟者经验的缺少，使加盟店快速进入正常运行和赢利。
可持续性发展：公司的可持续性长期发展规划会伴随加盟者同步成长，加盟者的事业也将逐步得到发展壮大。
雅阁酒店加盟支持系统：
GDS 全球销售系统：
1）拥有国际知名酒店销售代理商支持的全球化市场销售体系（GDS、IDS、CRS等）；
2）资深市场推广专家建立的国际销售网络,确保国际旅行者便捷预订酒店。
CRS 中央订房系统：
1）全国统一的酒店预订中心, 与四大全球分销系统（Sabre, Galileo, WorldSpan和Amadeus）实时联网，大幅提升酒店的客房入住率以及业主的投资回报率；
2）全国400免费订房专线、集团网站、3G移动网站、WAP短信预订系统。
Group Marketing System 集团营销体系：
1）实施集团广告战略，着力加强雅阁和澳斯特品牌形象的认知度、美誉度；
2）统一的宣传和促销，使成员酒店充分享受集团营销体系所带来的效应和利益；
3）组织成员酒店集体参加各类国内外的旅游博览会，以较低的成本获得较佳的宣传推广效果。
CIS统一识别系统：
1）由澳大利亚顶尖设计团队量身打造，真正实现了酒店视觉体系的标准统一；
2）清丽的风格，高雅的气质，独到的澳大利亚风情，置身雅阁成员酒店，宛如徜徉在澳大利亚黄金海岸。
Planning and Budget Management 计划与预算管理：
1）前期技术服务、预开业管理和开业后运营，每个阶段都必须通过计划与预算来管理和操作；
2）采取酒店运营月报告和年报告制度，内含各项经营指标的完成情况和成本项目的落实状况。
Purchasing System 集团采购系统：
1）拥有行业首屈一指的全球优质供应商信息中枢；
2）提供规划设计、建造施工、开业筹备及日常运作过程中涉及的各产品信息库，并提供供应商资讯以及开业前的全程指导。
SOP 标准操作手册：
1）集团管理标准体系——《澳大利亚雅阁酒店管理标准手册》，涵盖酒店前台、餐饮、客房、行政以及工程、运营等部门的一切政策和程序指导雅阁集团成员酒店，按照统一管理标准编制部门的实操手册。
Quality Control System 质量监控系统：
1）酒店管理的质量控制分为两部分，即规范化的管理操作标准和培训，以及日常的监督和检查（包括硬件设施和软件服务）；
2）雅阁集团统一组织和指导成员酒店，对设备、设施、服务标准、管理质量及形象维护进行年度检查，评测。
Technical Support Protocol 技术支援系统：
1）实施专业支援计划，使成员酒店能够获得较低成本及较快速度的技术支援；
2）提供人才交叉培训、特别支援及紧急支援计划，包括土建工程、市场、管理、财务等方面；
3）成员酒店可以根据经营情况向集团申请支援服务。
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集团发展战略是什么？采取怎样的经营模式和营销方法？对人力资源的管理有什么特点？酒店的主要服务特色是什么？
雅阁酒店
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