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北京宝树堂集团持续深化改革，强化科学管理，健全技术研究与质量管理体系，以消费者的利益为至高服务点，向社会不断地推出适合消费者需求的新产品，使消费者真正地体会到"选择宝树堂=选择了健康"。
一、开店支持
1、选 址：协助加盟商选址，提供选址、租赁房屋注意事项，投资可行性分析，协助其签订租赁合同。
2、设计施工：现场查勘，提供经营场地平面布局图，店外招牌效果图，装修工程施工图。并对门店装修进行指导、监督。
3、招 聘：门店当地招聘为主，总部支持为辅。
4、培 训：委派培训老师到门店培训或送至总部培训基地培训。
5、人员输送：为门店输送专业技术人员﹑精英团队开业援助和支持。
6、物资配送：集团采购、及时供应、物美价廉。
7、手续办理：协助加盟方办理好各种证照手续（营业执照、卫生许可证、税务等）。
8、营销策划：专业筹划人员驻店进行门店营销策划。
9、开业准备：协助加盟方进行开业前装修验收、设备调试及各项工作检查。安装各种管理、财务、办公软件，建立信息化平台。进行开业典礼策划等。
二、门店后续经营支持
1、技术开发：
根据市场需求，不断创新优化技术体系、物流配送系统，不断提高信息化程度（办公软件、财务软件、管理软件不断升级优化，简化程序，提高效率。）
2、管理提升：
①技术督导：总部技术部门对门店进行巡回培训，不断传授新技术。
②服务提升：总部运营部门对门店进行巡回检查，不断优化服务流程。
③信息分析：总部运营部门通过各种方法收集信息并进行分析，对门店经营管理提出高效建议。
④财务分析：总部财务部门对门店财务状况进行统计、分析并提出可行性意见，切实提高各加盟店的经济效益。
⑤会议研讨：定期召开投资方、店长会议，讨论各门店经营情况，制定相关策略。不定期举行各种集中学习竞赛、参观交流等活动。
3、后续培训：
①讲师团门店巡回培训。
②管理人员定期返回总部进行提升培训。
4、市场分析研究推广
①收集市场信息研究，制定市场策略。
②不断提升和完善营销体系。
③进行广告宣传和促销活动。
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