1:统一品牌共同发展
几年下来,事实已经说明,单一绘本馆的经营还是比较困难的,难以形成规模效应,馆里面自己开发的专题和课程只能面向很少的用户,难以体现它的全部价值。只有共同发展,形成规模,才能形成定价能力。从表面看,是丢掉了自己的品牌,从另一个角度想想,如果自己的品牌做不大,其实价值是很低的,如果大家共同做一个品牌,整个蛋糕大了,每个人也会得到更多。在一个团队里面,每个人的分工更加明确,可以互相借力,互通有无,反而能够经营的好。
形成了规模,我们大家就可以形成一个全面的线上线下网络,每个馆都是这个网络的一个节点,每个节点都可以承载全面的会员服务,可以为会员提供课程、配送、阅读推荐,统一宣传,统一服务标准,统一配置资源,共享规模后的经营。
绘本馆本身作为阅读终端,有着很强的用户黏性,容易培养一批自己的忠实用户,容易做成妈妈成长俱乐部,进而影响更多的人。可以为妈妈和孩子们提供各种服务(不限于绘本借阅),并从中实现经济利益。
2:网站作为提升服务的一个工具
儿童书店不是一个普通的企业形象展示网站,也不仅仅只有借阅功能。儿童书店是一个绘本馆运营支撑系统,前后台借阅、评星、书籍分类、书单、专题、课程展示和互动、各类数据统计、通知、好友等等功能,专门为绘本馆的经营设计、专门为提升绘本馆的服务设计。
网站提供绘本馆地图功能,只要标明了地理位置,在绘本馆地图中都可以被看到、被搜到。
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