儿童书店慢慢成了一些人的习惯，追求高品质的文化生活，精神生活，让人们愿意慢下来，和文学并肩坐着，慢品一下心灵的细微波动。于是，面对孩子的，面对社区家庭的儿童图书馆应运而生，藏身在小区内的儿童图书馆层出不穷。

图书馆是人类知识的集散地，少年儿童是一个的未来,在每个的人口总数中，14岁以下的儿童通常约占25----30%，他们的成长对一个的前途具有极其深远的影响，从儿童培养起,就是培养了一个的未来，这就要求我们对少年儿童作一个了解，了解他们的性格特征及对图书馆的需求特点。我们通常这样划分少年儿童的年龄，不满一岁的为婴儿，一岁以上不满六岁的为幼儿，六岁以上不满十四岁的为儿童，十四岁以上不满十八岁的为青少年，因其年龄不同，所以对图书馆的需求也不同，幼儿时期，其思维能力有限，认识事物主要靠感观和知觉，就比较喜欢色彩鲜艳的画册、图片，而儿童已初步掌握了一些书面语言，就比较喜欢借阅童话故事，儿童文学，科普读物及卡通书刊，少年呢?所学的知识相对多一些，已初步形成自己的思维能力与判断能力，已不再满足于那些零碎的知识，而是要追求更多的连贯性，系统性，一般喜欢借阅人物传记，中长篇小说，幻想和冒险故事，军事类文献等。

儿童书店不是一个普通意义上的借阅管理网站，是一个完整的绘本馆运营支撑IT系统，包含了绘本馆日常经营、客户维护、客户开发方面的全部功能!主要包括：馆长各类提醒、会员充值停卡、馆长营销管理、课程点评互动、书籍推送业务、网络预订预留业务、会员交流功能、馆长主页自由定制栏目展示、手机短信发布、馆长日结、各类报表等等几十项功能。

同萌汇不是一个普通意义上的借阅管理网站，并不是给馆长增加负担的，而是为了馆长能更好的服务于客户并大大节约馆长的不必要的时间耗费。并系统使馆内工作系统化，更加便于管理和复制。

1：统一品牌共同发展

几年下来，事实已经说明，单一绘本馆的经营还是比较困难的，难以形成规模效应，馆里面自己开发的专题和课程只能面向很少的用户，难以体现它的全部价值。只有共同发展，形成规模，才能形成定价能力。从表面看，是丢掉了自己的品牌，从另一个角度想想，如果自己的品牌做不大，其实价值是很低的，如果大家共同做一个品牌，整个蛋糕大了，每个人也会得到更多。在一个团队里面，每个人的分工更加明确，可以互相借力，互通有无，反而能够经营的好。

形成了规模，我们大家就可以形成一个全面的线上线下网络，每个馆都是这个网络的一个节点，每个节点都可以承载全面的会员服务，可以为会员提供课程、配送、阅读推荐，统一宣传，统一服务标准，统一配置资源，共享规模后的经营。

绘本馆本身作为阅读终端，有着很强的用户黏性，容易培养一批自己的忠实用户，容易做成妈妈成长俱乐部，进而影响更多的人。可以为妈妈和孩子们提供各种服务(不限于绘本借阅)，并从中实现经济利益。

2：网站作为提升服务的一个工具

儿童书店不是一个普通的企业形象展示网站，也不仅仅只有借阅功能。儿童书店是一个绘本馆运营支撑系统，前后台借阅、评星、书籍分类、书单、专题、课程展示和互动、各类数据统计、通知、好友等等功能，专门为绘本馆的经营设计、专门为提升绘本馆的服务设计。

网站提供绘本馆地图功能，只要标明了地理位置，在绘本馆地图中都可以被看到、被搜到。

1、了解加盟信息

想要加盟儿童书店，首先需要了解大致的加盟信息，确定自己的加盟意向。

2、双方意向沟通

了解儿童书店加盟代理所需要的条件、判断、评估审核，判断您是否适合加盟或代理儿童书店相关项目，这是一个相互选择的过程。

3、合作申请

填写意向加盟书，并递交总部审核，确认合作意向。

4、签订合同

总部出具可行性实施方案，签订特许合同，授予特许经营证书、授权牌照。

5、店铺选址

已有店铺的加盟商，儿童书店进行评估考核；没有店铺的加盟商，总部协助选址。

6、装修

①装修需要按照总部的要求，统一装修风格。②多咨询、多考察、多对比，选择一家性价比高的装修公司。③根据自身的条件和当地的消费水平，选择适宜的装修档次。

7、人员培训

由筹备经理协助加盟商进行店面人员组织架构的搭建事宜。前期招聘人员派送到直营店进行培训，并在培训后期进行实际店面的运营管理。

8、开业准备

装修完成检查、原料配制齐全、设备调试完成、店内环境布置、开业广告着手。

9、顺利开业

根据开业计划制定的行程，顺利开业，总部提供后续的支持与辅导。

认同儿童书店理念认可儿童书店课程和服务体系。

有合格的经济基础能承受至少一年的市场培育期。

具有强烈的客户服务意识，重视客户口碑和客户体验。

社会背景和资源关系具备一定资金实力，合格的个人信誉。

具有较强的经营管理与实践力，具有开拓精神，有事业心和社会责任感。

拥有乐于与人沟通的特性，具备高雅气质，拥有快乐，阳光的心态。