伽蓝洁具脚踏实地，勇敢前行，将当初只有三个人的小厂一步步打造成为中国浴室柜行业第一品牌，从单一品类的浴室柜产品跨界迈向整体卫浴产品，以一份份惊人的成绩单创造了多项行业奇迹。
对于中国现在的形势，中国不缺乏产品，但缺乏精品产品。而伽蓝的动就是打造精品。什么是精品？对于伽蓝来说不一定是外表漂亮的更不会是花花绿绿的产品，精品是更多人性化的设计，更加注重产品的细节制造。精品是把现有产品精细优化，把现有产品不断完善。
无论在人生的哪个发展阶段，都要有一颗感恩之心，着眼长远，坚持专注和学习，方能成就人生梦想，收获事业上的成功。伽蓝之所以能够在激烈的市场竞争中，从小到大一步步发展起来，秉承的是“诚信做人，共赢发展”的宗旨，而且与企业战略规划、产品创新和团队建设，以及中国市场经济的蓬勃发展等都是分不开的。
在伽蓝洁具刚创业的时候我们对于伽蓝洁具定位是：精雕细琢铸就精品，打造精品会是伽蓝洁具重要的战略方向。
未来精品战略就是我们进行转型，打造“好产品”的内容和手段。
从注重数量增长向追求质量增长转变；
从产品低附加值向产品高附加值转变；
从粗放式管理向精益管理转变。
企业要实现利润目标，一是要开源，主要途径是扩大销售量、提高销售价格；二是要节流，主要途径是降低成本，而成本又受质量、效率、安全等相关指标的直接影响。有鉴于此，企业经营目标的制定一定要选择系统的关键业绩指标（KPI），不能只选择单一的关键业绩指标，而且善于把握主次、区分权重，而且将这些KPI分解、落实到相关的职能部门，例如：销售、技术开发以开源为主，生产、工艺、质量、采购等部门以节流为主。
伽蓝洁具脚踏实地，勇敢前行创造多项奇迹！创业之前，经过市场调研并结合自身条件，选择投资少、见效快、成长好的伽蓝洁具，才能迅速打开市场，站稳了脚跟！
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