奥富奇早教开店技巧，员工管理是基础。启示：如果一个人是为自己而做，信念、目标、理想就是较大的动力。管理是被动的，激励是主动的，管理是别人要求的，激励是自己要求的。早教机构为何要做好激励？人在不同的环境、年龄、成长阶段、有各种各样的需求，这是激励的根源。
没有激励，人的需求无法得到有效的满足。人性的特点是不喜欢为别人做事，却愿意为自己做事。如果一个管理者还是把过去几十年的管理方法来管理现代的员工，那只会把员工管跑。早教机构人员流失严重，不是管理出了多大的问题，而是负激励、负能量太多。
管理是管事，领导是带人。以事为中心，对人的关注就会减少，但事情要做好，必须要面对人。所以，管理者只是希望做好事情，而领导者的目标是通过激励带好团队。不会激励员工的上级，充其量只是一个管理者。要想做真正的领导，必须掌握各种激励技巧，关注人的需求与感受。
和尚吃肉吗？
一来访者问法师：“大师，您在公众场合是素食，若一个人在房间会不会吃肉呢？”法师反问道：“您是开车来的吗？”来访者：“恩”。法师又说：“开车要系安全带。请问您是为自己系还是为警察系？如果是为自己系，有没有警察都要系”。
在激励的设计上，早教机构管理者必须具备人本思维能力：
1、培养人不如招对人：只有先招对人，培养才有更大的价值；2、招聘人不如留住人：新人的培养成本与风险高于留住老人；3、留住人不如激励人：留人是为了让他有更好的表现，使其成为资本而非成本；4、激励人不如培养人：给人真正有成就的未来，胜于一切激励。如果您也想要投资早教行业，那就不要在犹豫了，好的项目错过了就不会再有，赶快点击下方留言前来加盟奥富奇早教，奥富奇早教带你走向致富的巅峰。
鄂公网安备 42011102003209号
工商网监