老子云：“天下难事必作于易，天下大事必作于细。”古今中外，凡是成功的事业，都有一个条件----必须从简单的事情做起，从细微之处入手，将小事做细、做精。学校管理也是同样的道理，在竞争的社会大环境下，做到精细化管理才是适应市场竞争、打造学校品牌的必要选择。
那什么样的管理才是精细化管理呢？
精细化管理顾名思义是在管理时做到工作的具体化和明确化，工作要日清日结，是一种高效的且节约管理成本的方式。虽然精细化管理最早是运用在制造业，但是随着社会的发展，精细化被运用到各个领域，教育就是其中一个。
那培训学校应该如何达到精细化管理呢？
首先是在制度上。“无规矩不成方圆”，所以在校区内应建立健全的制度，这样可以使学校管理由粗变细，避免推卸责任等情况的出现。光是制定了完善的制度，但是没有员工的严格遵守，那规章制度的制定也发挥不到作用。所以，在制定制度的同时，引导员工遵守制度，按制度办事，这样就会保证校区快速成长起来。
其次是在计划上。校区的工作计划制定的越全面、越详细，执行起来就会越流畅。不管是校区管理者还是教职人员或者销售人员，都应该制定详细、可行的工作流程，每个季度、每个月、每个星期甚至每一天都有工作计划的支撑，并对照着去完成，这样会大大提高工作效率，并促进校区内员工的素质。
最后是在考核和检查上。孔子曾倡导：“一日三省吾身。”校区的运营和发展的过程中，会遇到各种各样的问题，但是如果已经有了计划和制度的提前基础，那么管理者就要考虑应该怎样较大限度的用好它们。考核和检查是调动员工积极性的重要工作。严肃检查各岗位、各员工的工作情况，做到“谁的事情谁负责，谁的责任谁承担”的原则，同时在考核中注意“定量”和“定量”，形成“多劳多得，优质多酬”的利益导向，促进校区各项工作的良性循环。
校区的迅速发展，离不开管理人员和员工的共同努力，更离不开团队的凝聚力量，所以，加油吧！
如果您想了解更多的学校运营方法、招生秘籍、管理策略，那就快快关注风塘吧！
鄂公网安备 42011102003209号
工商网监