2016年9月17日下午，孚日控股集团深化改革工作会议在孚日员工俱乐部影剧院隆重召开。集团领导孙日贵、孙勇、吴明凤等出席会议，来自各公司、各部室管理、业务、技术等关键岗位的内部股东七百余人参加本次会议。会议由集团总经理孙勇主持。
本次大会是在集团深化改革自2014年底启动以来成效凸显、稳步推进的背景下召开的。2014年11月12日，集团召开深化改革动员大会，启动了以市场化和扁平化为导向的深化改革，改革运行机制，压缩管理层级，把各公司更进一步地全面推向市场。
2015年7月18日，集团召开管理人员工作会议，迈出了深化改革的第二步，通过股权激励机制选拔内部股东，建立责任共担、成果共享的利益共同体。本次大会的召开，旨在明确下一步深化改革的方向，要求内部股东带动引领广大员工与企业共克时艰、共创佳绩，推动集团各项事业发展再上新台阶。
集团董事长孙日贵在大会上作了重要讲话。讲话中，孙董事长对前三个季度集团上下深化改革、迎难而上、经济效益再创历史较好水平表示了肯定。他说，各业务板块总体上呈现稳中向好、齐头并进的良好态势，深化改革红利逐步释放，企业内部活力进一步增强，企业赢利能力不断增强，经济效益不断提高。今年是集团面临形势最复杂、经营压力较大的一年，也将是集团历史上发展质量、运行效益较好的一年。
在肯定业绩的同时，孙董事长也要求清醒的看到各方面存在的问题和不足。他指出，各公司之间发展不平衡，显示出改革成效、力度参差不齐，内部管理还存在着许多薄弱环节，基层管理还存在很大提升空间。在干部作风方面存在责任担当意识缺失甚至以权谋私等突出问题，在部门作用发挥方面存在着管理缺位、走过场等问题，影响了企业高效运营。
围绕进一步加快改革步伐、激发发展活力这一课题，孙董事长指出改革的目的就是解放生产力，增强竞争力，提高经济效益，不断增加包括股东在内的全体员工的收入，最终让企业具有更长久的生命力。下一步，要围绕进一步挖掘全员动能，激发企业内部活力，持续加快深化改革步伐，把利益向干事创业的人员倾斜，让承担经济指标的员工成为直接的利益攸关方，使企业步入一种个人增收、企业增效的良性循环。集团计划未来三年之内实施深化改革的第三步，把家纺板块和其他板块全部改革到位成为具有独立法人资格的主体，使内部股东成为在工商局登记注册的真正股东。按照优秀公司优先发展的思路，将对在市场、管理、效益、创新和员工队伍建设等各方面达到要求、条件成熟的公司，先行一步实施股份制改革。
孙董事长指出，通过股权激励制度改革形成的新一代股东群体，是支撑企业未来发展的中坚力量，其精神状态、能力水平、工作作风关系着企业的长远发展。他说，企业经营好坏、效益增减已经与每个股东的利益直接挂钩、紧密相连，企业和股东真正成为了一个共生共荣的命运共同体。
他要求，面对新形势、新任务、新平台，每一名股东都要给自己重新定位，确立新方向，树立新目标，努力争做一个忠诚敬业、主动作为、勇于负责、敢于担当的合格股东。要忠诚敬业，把公司的事当成自己的事去做，在孚日这个平台上发挥特长干出一番事业。要主动作为，创造性工作，而不是被动执行、仅仅做到公司要求的程度。
要勇于负责，敢于担当，把肩上的担子担起来，在遇到困难的时候敢于冲锋在前。要传承和创新孚日文化，始终保持第一代创业者形成的诚信理念和奋斗精神，并借鉴吸纳其他先进企业的文化，从而使孚日文化更完整、更具生命力。他要求，要站在把握事物、增加信心、增强定力的高度不断加强学习，以自身的学习力提升企业的竞争力。要加强廉洁自律，在敏感问题上公平、公正、公开，习惯在规章制度的监督下开展工作，以自身的行动赢得广大员工的尊重和支持。
要珍惜股东这个平台，注重发挥榜样示范作用一层一层地带动影响全体员工，在全集团形成一种正气、一种正能量。要时刻顾及员工利益，必须时刻想着16000多名员工的饭碗和福利，通过加强管理来提高效率、提高质量、降低成本、增加利润，让全体员工切切实实地得到更多的实惠。
最后，孙董事长号召全体股东珍惜平台，把握机遇，肩负使命，担当责任，进一步增强紧迫感、责任感，进一步增强发展意识、创新意识，团结带领广大员工奋发进取，真抓实干，努力在各自岗位上做出更加优异的成绩，推动集团在新的起点上实现更长远的发展。
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