在涂料行业，靠互联网+找到自己淘金模式的领袖型企业确实有那么几家，最近两三年，他们的成功模式开始引起广泛的关注；但是和几千家涂料企业这个数字相比，毕竟成功几率只有千分之一。换言之，任何时代，找金矿的人都是极少数，实现创新的领袖型企业也都是极少数，绝大多数企业都只能做追随型企业，而其中又有相当一部分会因为不甘心追随，或者追不上来而惨遭淘汰。事实上小美的意思跟明显，油漆代理们遇见新机会如果你是后者，办法不是盲目复制！
在内墙领域，有人创造了“旧房刷新”模式，在外墙领域，有人创造了“标准化施工”模式。面对这两种模式，我们是另外寻找新模式，还是学习掌握他们已经见效的模式？我的建议很明确：“别闹了，跟着走吧，能跟上就能逃出生天”。固然，模式创新能带来“头啖汤”，钱景诱人，但那是不是你自己的菜，较好掂量掂量。与其一手一脚地在黑暗中摸索，何不跟随好油漆品牌的模式，学习、消化、扬弃、改良？须知他们的模式为我们指出了一块每年几千亿的蛋糕，他们自己不可能一口独吞，我们只要有决心跟上去，做出一些调整和配置，一定能从中分得一份。
当然，追随也不容易，首先要看懂别人的套路，然后要补上自己的短板。就拿旧房翻新模式来说，培训、流程、管理，哪一样都不轻松。如此费力，也不过是个二流的追随者，心有不甘，可以理解。但是，说句玄奥的话：“也许您命中注定只能走这条路”。在中国，95%的中小企业，只有微创新的权力，没有模式创新的实力。
创新是民族振兴之本，但是多数中小企业只有在追随中微创新，才能生存下去，获得发展的机会。其实，选择微创新恰恰符合互联网时代的根本特征，不断更新，不断迭代，不断升级，当这一切内化成为自己的新功能和新模式时，企业的整体转型都成功了，下游油漆代理们难道这还不算更大更彻底的结构性的创新？
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