互联网＋传统的结合，重线下、线上APP助其高效集结信息的模式愈加受欢迎。在2015年的最后一天，洗衣领域也上演一出“线上”与“线下”的合并戏码——洗衣线下公司“赛维”与互联网洗衣领域的“懒到家”合并为O2O企业“赛维懒到家”。
【O2O的新机遇：互联网＋传统行业】
互联网＋传统的结合，2015年，这样的模式被实践成功验证最显著的案例要数快的：线下是管制有效、定价统一的出租车市场，线上是一款解决司机与乘客信息不对称的APP，从此大大提升出行效率。而线下传统洗衣公司赛维与线上洗衣平台懒到家的结合深层原因也有这样的思考层面。懒到家是连接洗衣供应商与用户的线上O2O平台，能够有效聚集商家与用户需求。
【洗衣行业的生态链布局】
合并之后，如何将1+1的效益大于2，是合并双方都必须考虑的问题，赛维与懒到家的创新点在于产业链。包括互联网O2O干洗服务平台、上万家线下干洗加盟连锁终端、物流配送体系、配套中央干洗工厂、专业技术、原料、设备、耗材等干洗产业供应链、干洗金融等。
【“合并”是互联网创业趋于理性的体现】
天下大事，合久必分，分久必合。互联网创业军阀混战状况现在或许正在从分离状态逐步走入合并趋势。对于洗衣领域出现的合并，这也是资源节约的体现。从用户角度看，如果两家公司在前端的用户体验不能做到差异化的时候，可能合并就变成必然了。
资本的驱动、创业环境理性的回归，未来或许会有更多的资源会根据市场的变动而自行整合，2015年已做了很多示范，2016年，期待更多理性创业与投资的到来。赛维懒到家打造生态的理念，从耗材、供应商乃至渠道，都由自建平台提供，模式虽重但也显现其称霸洗衣行业的野心。
鄂公网安备 42011102003209号
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