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中国十大品牌干洗店如何形成和维持竞争优势?

2016-03-09 玛丽阿姨干洗店加盟 玛丽阿姨干洗店加盟费 玛丽阿姨干洗店 洗衣店加盟 干洗店加盟

推荐品牌:玛丽阿姨干洗店

所属行业:干洗 > 干洗店

基本投资:20~50万元

推荐指数:

玛丽阿姨健康洗衣运用多年积累的精湛的洗涤技术,优质的洗涤设备和洗涤材料,良好的店面经营模式,并结合科学的管理,由一批高素质,高水平的团队把“玛丽阿姨”洗衣品牌在中国开始大规模的推广复制。截止2014年,玛丽阿姨洗衣已经在全国的多个大中小城市有了店面,并得到了多个品牌荣誉和客户们的一致好评,那么做为中国十大品牌干洗店的玛丽阿姨是采用何种战略来形成和维持其竞争优势。

玛丽阿姨干洗店

第一、价格优势,即干洗连锁店以低廉的价格作为竞争武器争取顾客。连锁店之所以可以以价格优势竞争,关键在于连锁经营可以有效地降低成本,以成本领先的能力来降低价格,既不会降低企业的利润率,又可以给竞争对手以有力打击,还可以争取广大消费者,扩大市场,提高总的利润额。

高档次的品牌干洗店洗衣价格看上去要比普通的小店要贵的多,但通过折扣等促销手段,其实洗一件衣服比小店贵不了多少。而因为你的店档次高,别人也更愿意把衣服送你店里清洗。这也就是我们常说的“薄利多销”,对于大型连锁店而言,这一策略相当有效。

第二、集中优势,连锁店采取集中化的策略原因在于能够集中有限资源,以更高的效率、更好的效果为特定客户服务,从而超过在较广泛范围内的竞争对手。集中可以降低成本,支持价格策略,尤其是可以形成企业独特的优势。集中可以是地区上、顾客群上和产品服务商的集中。

地区集中战屡是指连锁店集中资源于特定地区内开店,可以使有限的广告投入、配送能力在该区域发挥作用,从而是连锁店在特定区域内站稳脚跟,稳定地占有该市场,获得地区范围内的竞争优势。

顾客集中,实质上是连锁店把主要资源集中于特定的顾客,把他们作为广告诉求的对象,调查和了解他们的主要需求,针对他们提供有效的产品与服务。产品与服务的集中战略在餐饮业表现得非常明显,连锁快餐店的主要产品只有一个,在麦当劳是汉堡包,在肯德基是炸鸡,正是在产品与服务商集中才形成了专业化优势,才能推行标准化作业。

产品与服务的集中使连锁店工作人员可以成百上千次地做一件事情,即使不用培训,单是熟能生巧也可以提高效率。

第三差别化优势,连锁店以不同于竞争对手的服务,形象为客户服务,从而赢得了特定消费者。大多数连锁店均有较高的知名度,较强的业务能力,使自身在各个环节上均有别于竞争者。如肯德基炸鸡的口味、麦当劳的速度均可以说是其特别的优势。

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