节约成本是从源头控制资金的支出，是另一种形式的获利。无论我们做什么行业，使自身发展的同时，也离不开一个“利”字！利润是企业和某项生意生存的根本。没有一个人不愿意做投资小、风险低、利润高的项目。在如今的投资市场，干洗店加盟的经营模式无疑是一匹黑马，以其巨大的优势和广阔的利润空间成为最火热的投资项目，然而，经过对数千家干洗店的调查，我们得到一个疑问，为什么同样5万的月营业额产生时，毛利润却大不相同呢？
我们可以分析一下，能够在一个月产生5万的营业额，说明在经营方法、促销方式上是没有太大的问题的，为什么毛利润却大不相同，关键在于对成本的控制，干洗店加盟成本如何控制成为利润大小的问题所在。
如何控制干洗店成本要做好以下五点：
1.明确成本组成。把店铺中所有会影响成本的因素，逐条细细列出。如干洗店员工薪资、耗材资金、收送方式、干洗设备、宣传材料等等……看看有哪些是必备而有哪些是需要做好准备再去做的，不能有模糊不清，钱不知道花哪去了的状态。赛维洗衣会培养加盟商成为一个优秀的管理者，无论是从技术上还是管理上，总部都会以最完善、最系统的知识去培训每一位加盟商，让加盟商成为一名真正的干洗店管理者，以其合理、科学、遵从发展规律的角度去管理干洗店，从而控制成本，扩大利润！
2.完善流程标准，并严格执行。只有指定了详细的洗衣流程，才能够发现成本增多的问题所在，然后再根据问题所在去优化。流程是干洗店节约成本的依据，根据流程来洗涤每一件衣服，都会在人工、水电、时间上节约大量可见性成本和不可见性成本。
3.建立良好的干洗店管理制度。干洗店的管理对于成本控制尤其重要，管理方面包括员工、员工技能、设备能否正确使用等等，合理的对干洗店进行管理，能够有效的支持干洗店正常运转。一名优秀的干洗店管理者，从耗材的进出，物品的定位置放、湿度、设备的控制、维护等，都是管理者必须熟记并且认真执行的要点。
4.学习竞争对手。“取其精华，去其糟粕”，货比三家总能看出哪些是优于自己的，哪些是做的不如自己的，那么我们就应该学习那些优秀的竞争对手，结合自身的情况进行合理的创新并改进。
5.惩罚分明。有激励制度，鼓励员工积极工作，达成艰巨的标准就施以奖励，未达成则给予薄惩，恩威并施可收较好效益。
从投资的角度来讲，干洗店加盟中，干洗设备的投资成本是固定的，而且是长久使用的，那么我们就应该从经营的细节、服务的细节、设备使用的细节入手，确保每一个环节都是按照合理的流程和方法进行的，同时在经营的过程中要不断的进行优化控制，这样才能合理控制成本，减少资金的投入和支出。
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