今年的冬季达沃斯论坛，已经结束有一段时间了，其中一些对于新经济时代的论点与观点，是值得所有企业去深思的。在未来，或者明天，我们的企业，我们的品牌应该以怎样的战略去适应新的经济形式转变？ 在这里，我们截取达沃斯论坛马云先生专访的两段回答：
马云先生回答一：“我认为全球化应该是普惠的全球化。过去30年，全球化由6万家大企业控制；100年之前，是由几位国王控制。如果未来30年我们能够支持600万家企业跨境运营？如果未来30年我们能够支持2,000万家中小企跨境运营呢？我们相信全球化应该是普惠的。
马云先生回答二：至于和亚马逊的不同，亚马逊更像是一个帝国，自己控制所有环节，从买到卖；我们的哲学则是希望打造生态系统，我们的哲学是赋能其他人，协助他们去销售、去服务，确保他们能够比我们更有力量，确保我们的伙伴、10万个品牌和中小企们能够因为我们的科技和创新，而拥有与微软、IBM竞争的力量。我们相信通过互联网技术，我们能够让每一家企业都成为亚马逊。”
在这里面，我们可以提取两个非常重要的关键词“普惠化”、“生态系统”--让小企业更有力量，让更多小企业可以借力发展，阿里巴巴从国内的普惠化生态系统，正向着全球的普惠化生态系统发展。
回到我们的牛排加盟行业，细想一下，塞纳左岸集团也是在打造这样的生态系统以及商业哲学。塞纳左岸集团帮助投资商做设计、做运营、做服务、做产品、做管理，确保他们更有力量，让他们能有与行业内一线大品牌竞争的力量。
为了这样的目标，塞纳左岸集团做出了很多的“行业突破”：
突破一：一线媒体合作，帮扶运营
每年年初（阳历），塞纳左岸集团将联合一家行业一线媒体，策划针对性的“投资商帮扶及消费者回馈活动”，如优酷网、今日头条、爸爸去哪儿2大电影等，这在连锁加盟行业是几乎没有的。
突破二：率先完成“产业链生态建设”
从原料端再到产品研发；从人才培养（塞纳左岸咖啡学院）再到实体店终端人才输出，塞纳左岸集团以自身为基点，打造出了一个健康的“产业生态系统”。与亚马逊不同，与阿里巴巴类似的是，这个生态系统是为所有相关产业节点及投资商打造的，为他们而服务，让他们虽然势单力薄，但却可以通过塞纳左岸集团的生态系统去与大品牌竞争。
突破三：加盟店开业，明星助阵
突破四：行业内，首家上市企业
塞纳左岸集团一直秉持着这样的商业理念与经营哲学--“普惠化，让个体投资者，也能与行业内一线品牌竞争”，在未来，塞纳左岸集团一定会做出更多的突破与创新，带着更多的投资商（不限于咖啡店），实现更大的价值与更辉煌的人生！
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