干洗店直营连锁，是公司通过独资、控股或参股等途径，发展壮大自身实力和经济规模的一种连锁模式，所以直营连锁又称为“公司型的连锁”。直营连锁店，在法律层面，都是属于连锁总公司的子公司或分公司。分公司没有独立的经营权，不独立核算；子公司完全独立，是独立法人，独立核算，独立经营。
在美国，直营连锁是“由总公司直接投资的许多分店组成，利用渠道直接控制的特点统一采购，统一销售，具有很强的竞争力。”国际连锁店协会对直营连锁的定义是：“以同以资本，直接投资经营11个以上商店的连锁企业。”直营连锁本质上处于同一供应链，经营同类服务，并在统一个资本总部统一领导下，进行共同经营活动的企业集团。即所有权属于同一公司或同一老板，由总公司直接投资经营的连锁店铺。
直营连锁体系，具有以下数项优点：
1、管理力度极强：容易发挥连锁企业整体战斗力；
2、完全的标准化：直营连锁店铺会完全按照总部所指定的标准作业手册执行；
3、顾客满意度较高；总部督导人员工作重心往往偏向直营连锁店，顾客会享受较高的服务质量；
4、素质较高的人力资源：直营连锁店的管理者，都是有总部多次筛选、精心培训后逐级提升为高级管理人员。
直营连锁体系，也有以下数项缺点：
1、风险较大：因为所有的连锁店铺，都由总部直接投资，机会成本与投资风险都较大；
2、管理幅度太长：“将在外，君命有所不从。”管理幅度太长，容易造成失控。
3、职业经理人的弊病：直营连锁店的高级管理人员，都是职业经理人，而不是企业的老板，不太可能全心全意投入到工作中，这是职业经理人的通病。
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