今天百莲凯美容院的经营管理者给那些新开的美容院六条建议，因为是新店，在经营过程中方方面面对美容院老板都是困难的，因为大家要么是外行，大多数是没有经营管理经验的美容师出来创业，所以大部分人一没经验、二没资源，在这种情况下要经营管理好一家美容院并不是一件容易的事!下面就简单的列一下：
一、人员管理 找到你员工的需求，同时引导她们和你的思路在一起，要经常给员工希望，同时实行业绩奖励，重奖重罚。
二、销售管理 较好有专门的销售人员，多渠道开拓市场：发卡、卖卡、团购、联盟、合作、活动等等。
三、活动管理 经常搞一些活动，以此来吸引顾客。
四、项目管理 重点推出一个项目来拓客，以点带面。经常更新项目，以此刺激老顾客消费。
五、人员配置 建议采取三级制(技术高手也可以叫做美容顾问，这是你最需要笼络的：普通美容师，这是你的基础力量;学徒，这是你的后备力量)。
六、客户管理 首先当然要开发新客户了，但是一开始就要制定政策，来一个要养一个，不是来一个宰一个。
这一点很重要，遇到过很多眼光不长远的就是来一个宰一个，越做越窄。先期不要考虑挣多少钱，而是要培养客户，慢慢的让老客户帮你带人。
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