现在加盟创业非常多。餐饮、服装、教育等等都是连锁经营模式，全国各地可以找到同样形象同样品牌的加盟店，让大家感觉到天涯若比邻的感觉。正规的连锁总部给予的培训和支持很多，连锁总部可以协助我们做到天时、地利，但是无法协助我们做到人和。人员的招聘和管理得看经营者自己把握了。本文一路商机网小编主要和大家分享加盟店做好招聘工作的五个步骤。
对于加盟店来说，员工代表的是加盟店的形象，决定着加盟店业绩的好坏。想要招聘一个合格、合适的店员不是件容易的事情。所以在招聘的过程中，加盟店应该遵循以下五个步骤。
1、制订招聘计划
加盟店具体岗位分配人数、工作人员的专业文化程度、职位、性别、年龄、地域范围（有没有本地限制）。招聘不是小事，想要招到合适人选，必须得下一番功夫。在招聘职位要求上有明确的需求，才能通过简单的招聘程序筛选合适的人选。
2、制订招聘工作计划
招聘计划确定后，接下来就要执行招聘计划，进行具体的招聘工作了。加盟店的经营者应事先拟订出一个工作计划，以保证招聘工作的顺利进行。如果是新店开张，所有人员都需要招聘到位，那么就得提前一段时间准备，因为招聘工作量太大。如果招聘时间短，很容易出现滥竽充数的现象，给加盟店后期经营造成巨大的损失。
3、招聘事项讨论
招聘工作正式开始之前，还要对招聘成员进行有关招聘事项的讨论。因为有些硬性招聘条件会与现实情况有冲突。例如我们对员工的学历要求是高中以上学历，如果招聘到一位非常有能力的员工，也非常适合加盟店，但是他学历是高中没有毕业，那么就应该放弃这么好的人选吗？所以重点讨论研究招聘条件及弹性幅度，掌握对新聘专业人员的考核项目和考核标准，明确在招聘工作中应遵守的纪律，这样更有助于提高招聘工作人员的工作质量。
4、确定招聘方式
我们对员工的招聘方式常采用以下几种：加盟店门前张贴招聘广告；网络平台招聘（智联招聘网之类）；中介机构招聘；大型现场招聘会；亲友介绍等。可以采取其中一种，也可以采取多种招聘方式。
5、上岗试用考察
通过招聘只能肯定员工的第一印象，至于是不是符合加盟店的发展，只有通过上岗试用才知道。一般加盟店的试用期是1-2个月。
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