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许多美容院都是开店简单，但是呢唯一一点不好的就是，管理起来非常的难，看似一件很简单的事情，却总是很难解决，为什么会这样说，因为很多美容院大部分老板都是经常按照这规章制度来处理，且没有考虑过一点员工的感受，从而导致员工不断流失，大大的减少了美容院业绩。下面就由世纪康园小编为大家讲解如何人情化管理。
第一、员工问题合理解决
美容院管理者都会觉得员工出现问题，就会不管什么情况都去解决，事情解决完了，反而导致了员工心里埋下了怨气，觉得管理者不理解自己，从而出现工作中的消极状态。其实呢，在员工出现问题的时候，不要过果断的去解决问题，而是要了解了员工到底因为什么而出问题，问题需要怎样去合理解决，较好与她们们彼此的闺蜜去合力解决。这样才能让你的美容院员工愿意为美容院工作。
第二、合理运用人情化
工作当中难免会遇到一些错误的做法，那么这时候就要根据错误的判断来处理，可以实行人情化来处理，也会体现管理者的大度，不会因为一些小事情就追究责任，员工也会认为你是一个好的管理者，从而听从与你，但是不要盲目的使用人情化，因为会导致员工越来越懒散，就会认为这些小事情，你就会坐视不理，慢慢就会导致美容院业绩出现的下滑的问题，在这一点美容院管理者需要清楚。
第三、可以适当发怒
许多员工都是因为与你接触时间长了，就会觉得你对一些事情都会宽恕她们，但是这一点管理者需要理智，觉得不能让这种事情发生，别看现在是一件小事情，以后就可能给你捅出很大的篓子，让你后悔都来不及，所以在管理中当员工出现错误的时候，也可以适当的发怒，让她对你有一种害怕感，但是不是真的害怕的那种，而是让他们知道她们真的做错了。发怒也要分层次的，不要太高也不要太低，这就需要管理者自己控制了。
世纪康园
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