时代在发展，社会在进步，一转眼现在都已经是2016年了，一大波95后的小青年已经走上了社会，奔向了自己的工作岗位。相信很多开餐饮店的老板都清楚，在门店员工团队的组成中，95后的比例越来越高，大有成为门店主力的趋势，因此对他们的专门管理也就提上了管理者的工作日程。在肚小川给加盟商推出的重庆鸡公煲培训中，就提到了如何管理团队中的95后员工。
因材施教 量才而用
很多餐饮店的95后员工，在参加工作的时候，本身并没有太多的工作经验或者说根本就没有工作经验，这就需要门店的管理者对他们进行系统的培训。在培训的过程中，管理者要因材施教，针对员工自身的特点，进行不同工作岗位的分工培训。在培训结束后，要对员工进行一个水平测试，做到量才而用。
一碗水端平
作为95后，虽然在年级上可能不是太大，但是管理者对他们和其他员工要一视同仁，不能因为他们是95后就心存偏见或者有意袒护，要做到一碗水端平。大家要有一个合理的行为准则和奖惩制度，有功就赏、有过则罚，奖罚的力度要根据员工的贡献或者错误情况而定，切忌一刀切。
目标激励 目标激励
在肚小川的重庆鸡公煲培训中，是多次强调过的。管理者要为新加入的95后员工做一个清晰的职业规划，让他们了解到自己的发展方向。另外，在工作的布置上，也要进行目标激励，对于按时完成或者提前完成任务的员工，给予相应的奖励。
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