近日，酿四车间管理人员组织车间维修班对车间保管室、班组工具房和生产现场公用具进行了全面整理。
在推进“6s”管理的过程中，车间广泛听取生产班组和维修班组的意见，主要做出了三点改进：首先，将电器、五金和水暖等备品备件清点后分类摆放在货架上，在规定位置贴上标签并制作了分布图贴在货架上，便于取用时查找；其次，将以往班组自用的拖把、粗壳篓和摊凉设备专用工具等改为公用方式并定置定位，不仅增加了工具房内的整洁度还在一定程度上减少了车间工用具损耗；最后，对班组张贴栏进行统一规划，使班组工具房更加整洁，各项规章制度和文件一目了然。
通过此次整理，进一步改善了员工的生产环境。据悉，为强化“6s”管理效果，车间将开展不定期抽查、评选优秀班组，并通过检查通报对抽查情况公示，力求管理理念渗透到员工心中，改善员工日常工作和生活行为习惯。
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