创建学习型班组 创新班组管理
酿二车间组织全体班组长召开2017酿造年开班管理学习会，白云边2017酿造年度开班投料生产在即，酿二车间在8月18日组织车间全体班组长进行了学习培训。
上午培训主要针对之前各组存在的问题进行:
1、班组长自主管理意识和能力较为薄弱，班组长对自身的定位停留在“执行者”这样一个层面，而不是辅助一线带教干部的“管理者”；
2、班组长的权责不够明确，正副班长对自身分工混淆，相互指望，造成管理不统一或者都不管理的弊端；
3、班组建设与公司、车间中心工作的结合度有待更紧密。
下午全体管辅人员与参训班组长一起共同学习了修订后的《车间管理制度》、《公司绩效考核评分标准》，工作中各项原始记录的标准填写等，并对修订的内容进行了特别强调学习。
通过本次培训工作，让全体班组长更进一步明确了各自的职责，懂得了班组管理工作的深层学问，熟知了车间的各项规章制度，了解了自身的不足之处，并通过学习寻求到了解决方法，对今后的酿造管理工作的提升有了一定的帮助，增强了班组长顺利完成各项生产任务的信心。
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