8月3至4日，白云边酒业公司在白云边大酒店二楼会议大厅举办了为期2天的绩效管理培训。培训邀请了赋卓管理咨询公司高级导师萧琳授课，公司各部门中层管理人员、管理类梯队人员共计80人参加此次培训。
课上，从绩效管理的本质、绩效指标的设置、绩效辅导、卓越的绩效文化四个方向进行了绩效管理内容的分享。在第一天的绩效管理知识、观念导入阶段，以华为公司为案例，从“减人、增效、降耗、加薪”的绩效理念及华为公司的绩效管理运作体系，带领学员正确认识到绩效管理的核心目的是“实现个人与企业的双赢”。
在绩效指标的设置与提取方面老师重点介绍了四维指标体系——关键绩效指标、关键任务指标、行为态度指标、关键事件指标，并以“现有的绩效指标存在哪些改进之处”为题，现场与技术、生产、销售等部门学员进行了探讨并分享了自己的专业建议。
在第二天的培训中老师重点就绩效辅导与绩效激励的方式方法作了重点讲解，在最后部分，强调打造卓越的全员绩效文化，要从单一的“绩效考核”向全面的“绩效管理”转变。在整个培训过程中通过理念的宣导、详实的案例分享、互动问答、互动游戏、案例研讨、视频欣赏、情景模拟等方式将培训内容诠释得清晰明确。
今年以来，公司通过修订岗位说明书，对职能部门岗位制定季度考核表等工作，突出考核内容的针对性，量化考核内容，进一步细化绩效管理。通过此次培训，统一了各部门管理人员的绩效理念，明确了绩效管理各环节的重点内容，掌握了绩效辅导的工具、方法。
下一步，人力资源部将结合培训内容，做好培训效果的落地，进一步优化改进考核环节，注重绩效的过程管理，引导部门负责人参与到绩效管理的过程中，帮助员工进步，提升部门绩效，推动公司经营目标的完成。
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